项目经理如何不断提升自己？需要关注产品、市场和业务。
项目管理与产品管理之间既有千丝万缕的联系，也有不同的侧重点。同样被称作PM的项目经理和产品经理在一家规模较大的企业中也通常同时存在并发挥着不同的作用。
项目成败固然重要，但如果企业一直在一次性的项目上投入资源而没有形成产品并推向市场，那么就不能说创造了价值；研发团队虽然项目很多，忙忙碌碌但却没有成就感和价值感。无论是互联网还是智能制造行业，无论是刚入职的项目经理还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。项目管理+产品管理=PM专家！
直播大纲
项目型企业的痛点分析
项目与产品的核心要素辨析
挖掘用户需求痛点的方法
产品经理的主要职责（与项目经理的区别）
NPDP产品创新管理体系框架
讲师介绍
边登峰
● 清晖特聘讲师
● 项目管理/产品管理专业培训讲师
● 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验
● 曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商
● 曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾
● 美国项目管理协会PMI认证的国际项目管理师PMP
● 美国项目管理协会PMI认证的敏捷教练ACP
● 美国产品开发管理协会PDMA认证的国际产品经理NPDP
直播安排
时间：2024年1月10日（周三）19:30-21:30
形式：免费线上直播
PDU/PDH：2个
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
