在当今快速变化的项目管理环境中,接手一个“半截”的项目(即已经启动但尚未完成的项目)成为了一个常见的挑战。这类项目往往伴随着复杂的背景信息、未解决的技术难题、模糊的进度目标以及可能的团队冲突。如何有效地接手这样的项目,并确保其顺利完成,是每个项目经理和团队成员必须面对的问题。
☑项目接手过程中的关键步骤
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