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刚从技术骨干升级到项目经理，是一件值得开心的事。开心之余，也需要解决一些幸福的烦恼，并且这些烦恼如果解决不当，也可能会造成团队整体战斗力的下降，甚至项目失败。
新项目经理容易碰到诸多问题，比如原来我做一天的事，团队成员却需要一周才能完成。明明项目很紧急了，大家却丝毫不慌张，做事还是慢慢悠悠。项目计划定好了，但是执行起来，却总是出各种问题。有些事明明已经交代清楚了，但是做出来的结果和期望的差距甚远。
是什么原因呢？从技术骨干到项目经理，你需要知道，角色不同了，需要解决的问题变化了，技能需求也不同了，其他人对你的期望也更高了。从一个确定性环境，走入了一个不确定的环境，唯有调整自己，才能适应变化，在新的领域发挥自己的作用和价值。
那怎么才能做到呢？本次直播将为你打开一扇窗，利用各种工具和法宝帮你度过转型期，更快的适应这种变化，成为合格的项目经理，成就项目的同时也能在更高的平台展现自己的价值。
☑项目经理之路
• 16年IT、制造业从业经验；14年项目和团队管理经验
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
