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随着技术浪潮的不断推进，一些企业过于聚焦于技术的研发与应用，忽视了管理在企业运营中的基石作用。这种“重技术轻管理”的现象，尤其是在项目导向型企业中尤为突出，往往导致项目经理的角色被边缘化，转变为日常琐事的“跑腿打杂”者。
本课程旨在深入探讨这一现象背后的原因，分析其对项目管理与企业发展的潜在危害，并提供一系列切实可行的策略与建议，帮助企业管理者重新审视技术与管理的平衡关系，优化项目管理体系，使项目经理能够回归其应有的角色定位，成为推动项目成功与企业发展的关键力量。
直播大纲
☑ 重技术轻管理的成因剖析
☑ 项目经理角色定位与价值重塑
☑ 优化策略：平衡技术与管理的实践
讲师介绍
闫清
清晖专职讲师
• PMP 全球项目管理专业人士认证
• PMI-ACP Agile Certified Practioner 敏捷专业人士认证
• PRINCE2 受控环境下的项目管理专业人士认证
• BI商学院—复旦大学 IMBA
• 国际贸易、工商管理双学士学位
• Top Level Family Education Instructor 国家一级家庭教育指导咨询师
• Qualification Certificate of Taxpay Strategist 注册高级税务筹划师
直播安排
时间：2024年8月26日（周一） 19:30—21:30
形式：免费线上直播
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
