在VUCA时代,项目失败率居高不下的背后,80%的问题源于立项阶段的「盲目自信」——需求假设拍脑袋、风险评估靠经验、利益相关方管理一团乱。而头部企业早已将「商业分析」作为项目管理的标配能力:
华为、腾讯等名企招聘时,明确要求项目经理具备「需求洞察+数据驱动决策」的复合能力。
本次直播聚焦「商业分析」这一项目管理的「战略武器」,从失败案例复盘出发,层层拆解
☑ 商业分析师的角色与关键能力
● 20余年企业中高层管理经验,10余年专业项目管理经验
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法律顾问 北京盈科(上海)律师事务所-吴剑勇