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  • 项目管理升维指南:从价值目标到风险预防
    发布时间:2025-07-07 16:13   浏览次数:521
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    在当前VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性),项目管理能力已成为各行各业专业人士的核心竞争力。PMP认证作为全球公认的项目管理专业资质,是许多从业者提升能力、证明价值的重要途径。然而,仅仅掌握PMP知识体系(如流程、工具、技术)往往不足以应对日益复杂的项目挑战和更高层次的业务需求。


    许多项目管理者和备考PMP的学员在实践中常面临以下困境:
    1)价值迷失: 过于关注流程合规性,却忽略了项目与组织战略目标的紧密连接和价值创造的本质。
    2)风险被动: 习惯于事后应对风险,缺乏系统性的前瞻性风险识别、评估和预防机制,导致项目频繁“踩坑”。

    3)思维局限: 未能将PMP知识体系融会贯通,升华为指导实践的、以价值为导向、以风险为镜的全局性思维模式。


    因此,如何从价值目标出发驱动项目决策,如何构建强大的风险预防体系,已成为项目管理者实现个人能力跃迁、项目成功交付的关键“升维”点。


    本次直播课程“项目管理升维指南:从价值目标到风险预防”正是基于此背景应运而生


    我们旨在:
    1) 帮助学员超越基础操作层面,深入理解项目管理的核心原则与价值本源。
    2) 强化学员以终为始的价值导向思维,确保项目管理活动始终服务于业务目标的实现。

    3) 系统培养学员前瞻性的风险管理和预防思维,提升项目韧性和成功率。


    为正在备考PMP的学员提供更深层次的理解视角,将知识转化为解决实际问题的能力;为已持证者提供持续精进、能力跃迁的路径。


    我们相信,掌握价值导向与风险预防的“升维”思维,是项目管理从业者在当今时代立于不败之地的关键。本次直播,将为您提供切实可行的思路、方法与工具。


    直播大纲
    ☑项目管理的背景&体系
    ☑项目管理三大原则
    ☑价值导向的项目管理

    ☑风险管理和预防思维


    讲师介绍
    张湘雯
    · 清晖专职讲师、软考教研组长
    【工作经历】担任过多家上市公司PMO总监/副总,成功推行企业级项目管理体系、PMO筹建、落地以及管理。此外作为优秀的项目管理咨询导师,成功辅导过多家公司的组织级项目管理/PMO有效落地和管理;解决多家企业项目管理或危机项目的实际问题;加入清晖以来,深入研究PMI的出题思路,结合PMBOK知识体系串讲,对PMP认证的出题脉落有精确把握,在辅导学员通过PMP认证方面有着非常丰富的经验,为企业输送了大量的高级人才。

    【授课风格】实际案例总结、知识点结构化教学,条例清晰重点明确,注重引导、针对性强,能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局,精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求,幽默风趣的授课特点也是优势之一


    直播安排
    时间:2025年7月7日(周一) 19:30—21:30
    形式:免费线上直播
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