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在当今快速变化且充满挑战的项目环境中，项目经理的角色早已超越了简单的任务协调与进度跟踪。一个项目的成败，很大程度上取决于项目经理能否有效地识别、理解并影响项目中的所有相关方——即干系人。
干系人管理，作为PMP认证体系中至关重要的一环，其战略性影响力常常被低估，却如同驱动项目成功的“隐形引擎”，能够为项目带来意想不到的动能。
然而，许多项目经理在实际工作中，往往面临干系人沟通不畅、需求难以协调、利益冲突频发等难题，导致项目进度延误、范围蔓延甚至失败。同时，对于正在备考PMP认证的学员而言，如何将教材中的理论知识与复杂的实际项目场景相结合，并高效备考，也是一大挑战。
本次直播，我们旨在深入剖析PMP干系人管理的精髓，从战略层面破除实践困境。我们将结合生动的案例分析和实用的工具方法，帮助您构建一套强大的干系人管理策略，使其成为您在项目战场上的有力武器。加入我们，一起探索干系人管理如何成为您驱动项目成功的核心竞争力！
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讲师介绍
Alice·清晖特聘讲师
PMP培训认证讲师、项目管理实战内训讲师、MAC OS系统工程师、敏捷项目管理Scrum联盟ScrumMaster、PMP认证，ACP认证，ITIL认证，PRINCE2 Practitioner认证等。从事企业项目管理咨询、培训、覆盖信息科技、地铁运输、航空业、制造业等领域。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
