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1.战略与执行脱节：60%的企业战略因缺乏有效落地机制而搁浅，PMO作为连接战略与项目的枢纽，却常因定位模糊沦为“流程检查员”；
2.价值显性化困难：传统PMO的工作成果难以量化，导致资源投入被低估，团队成就感缺失。
与此同时，市场对PMO的期待已发生根本性转变——企业需要PMO不仅管控风险，更能主动识别业务痛点、推动战略分解、沉淀组织能力，最终成为“价值创造者”。
在此背景下，构建“价值创造型PMO”已成为项目管理领域的必然趋势。本次直播将结合行业调研数据、标杆企业实战案例，系统输出从思维重构到落地工具的全链路方法论，帮助PMO团队突破职业瓶颈，助力企业通过项目管理实现战略目标与业务增长的双赢。
无论您是PMO负责人、项目管理者还是企业高管，这场直播都将为您提供从“流程监控”到“战略赋能”的转型工具箱，助力组织项目管理能力升级与业务价值显性化。
☑ PMO价值创造型飞轮的10个关键步骤
先后在教育、航空、管理咨询等领域从事培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等工作经验。现就职于清晖项目管理，从事产品研发、学术研究、业务管理等工作
时间安排
2025年7月21日 19:30-21:30
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
