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在当今科技飞速发展、AI 广泛应用的时代，职场格局正经历着前所未有的深刻变革。对于众多技术骨干而言，曾经凭借扎实技术功底就能在职业道路上稳步前行的模式，逐渐面临诸多挑战。随着项目规模不断扩大、复杂程度日益提升，单纯的技术能力已难以满足工作需求，从技术领域向管理领域转型，成为许多人职业生涯中必须面对的重要抉择。
一方面，技术的更新换代速度极快，技术骨干若仅局限于自身技术专长，很容易陷入“技术陷阱”，在面对跨部门协作、资源统筹、风险把控等综合性问题时感到力不从心。另一方面，AI 技术的崛起引发了广泛担忧：在自动化和智能化程度不断提高的背景下，项目经理这一角色是否还有存在的必要？事实上，AI 虽然能够高效处理大量数据和重复性任务，但在人际沟通、团队激励、战略决策以及应对复杂多变的实际情况等方面，人类项目经理的独特价值无可替代。
那么，如何顺利实现从技术骨干到项目经理的华丽转身？怎样运用项目管理思维来优化工作流程、提升工作效率，进而改善工作与生活的整体质量？构建一套完整、实用的项目管理知识框架又该从何入手？这些问题不仅困扰着众多技术从业者，也关乎着他们在 AI 时代的职业发展与未来走向。基于此，我们精心策划了本次直播，旨在为广大有转型需求的职场人士拨开迷雾，指明方向。
☑构建项目管理知识框架
化繁为简：擅长抓住核心点，帮助学员实现从理论到企业实际的落地结合，学完就会用
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
