培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市
在快速变化与不确定性成为常态的今天，项目管理不仅是推动工作的工具，更是组织与个人核心竞争力的体现。许多从业者虽然掌握了流程、工具或持有了证书，但在实践中仍面临诸多深层困惑：如何让方法论真正适配业务场景？如何让团队理解并遵循统一的管理语言？如何从根本上提升项目的成功率和效能？
为此，我们专门策划本次直播，聚焦于常常被忽视却决定项目管理成效的 “底层逻辑” 。本次分享致力于帮你打通关键认知，厘清“为什么”和“怎么建”，从而构建起坚实、灵活且可持续的项目管理能力根基。
无论你是正在备考PMP等证书，还是在实践中遇到瓶颈，这都是一次值得投入的思维梳理与效能升级机会。
☑提升项目管理效能的核心要素
曾担任某大型集团公司联席总裁，建设和管理集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
十年以上项目管理经验，历任项目经理，项目集经理，PMO，产品负责人等职务，对项目管理和商业分析有着丰富的实战经验。
实际案例总结、知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强，能够帮助学员分析、解决实际管理工作中面临的困局，精准把握企业战略到项目的总体目标和具体要求，幽默风趣的授课特点也是优势之一。
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
400 880 5680
邮箱地址
marketing@tsinghui.com
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
