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  • 清晖&复旦 | AI时代,项目经理如何从“固定岗位”跃迁为“动态角色”?
    发布时间:2026-03-20 16:34   浏览次数:425
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    导语
    项目管理早已成为各行各业的“硬通货”,掌握这门核心技能,正是无数职场人应对不确定性、实现逆势破局的关键一步。

    作为深耕项目管理培训领域的领军品牌,清晖始终走在行业最前沿。我们不仅帮助二十多万学员顺利通关PMP,更致力于将最具前瞻性、最贴近实战的管理思想赋能给每一位项目人。


    近日,清晖项目管理创始人傅永康先生,携手顶尖学府复旦大学管理学院,并特邀清晖特聘专家冯洁老师,为大家带来一场关于“AI时代项目管理重构”的重磅分享。


    考证是起点,实战是王道,欢迎大家报名参与这场高规格的思想盛宴,和清晖一起看见未来!


    背景介绍

    复旦大学管理学院在培养未来商业领袖的过程中,不仅注重管理知识的传授,更注重实践管理能力的提升。傅永康校友作为清晖项目管理创始人,长期致力于项目管理的研究、实践及中国项目管理人才的培养。


    为支持母校教育事业发展,自2019年起,傅永康校友向复旦大学管理学院捐资设立专项奖学金,面向复旦MBA项目,旨在鼓励学生在项目管理及领导力提升维度学习前沿理论,践行先进方法,共同推动管理人才培养。


    2023年起,复旦大学MBA项目为提升学生领导力维度的学习和实践,特设“聚创”领导力发展项目,旨在聚汇资源、培养学生科创时代的全球领导力,帮助同学们在学习过程中塑造行动力、科创力及全球领导力。为此,从2024年起,“复旦管院-永康奖学金”将聚焦“聚创”领导力发展项目设置专项奖学金,以奖励在此项目中表现突出的学生。


    3月28日(周六),复旦MBA项目将举办“复旦管院-永康奖学金”获奖项目分享会,同时特邀“AI时代自适应组织转型架构师”、组织能力演化方法论研究者、清晖项目管理特聘专家冯洁带来专题分享,探讨在AI时代之下,当项目经理不再是固定岗位,AI时代液态化组织中的项目管理应当如何重构。




    讲座简介

    在液态化组织中,项目围绕客户需求、场景任务与价值目标分散生成,项目经理由固定岗位转为动态角色,项目管理也随之从专业能力演化为组织通用能力。


    核心看点:三个维度的分享要点
    项目经理正在从“固定岗位”转变为“动态角色”
    在液态化组织中,项目的触发不再主要依赖自上而下的统一计划,而是由客户需求、业务变化、场景任务与问题解决不断生成。项目因此会分散在组织的不同节点上。谁更接近问题、谁更理解场景、谁更具备推动条件,谁就可能在某一阶段承担项目经理角色。未来真正的变化,不是项目经理岗位是否存在,而是项目经理角色不再被岗位垄断。
    项目管理正在从“流程控制”转向“价值牵引下的人机协同编排”
    当AI进入组织后,项目管理所面对的资源,已不再只是人、时间和预算,还包括智能体、自动化能力、数据与模型。传统项目管理强调计划、分工、节点与控制;未来则更强调围绕价值目标进行任务拆解、资源编排与协同治理。项目立项、资源配置、评审与监督,都要从“控制过程”转向“实现价值、推动协同、沉淀能力”。
    中层管理者的跃迁,是从“管项目的人”转向“让项目管理能力在组织中广泛分布并持续演化的人”
    在这样的组织中,中层管理者最重要的任务,不只是亲自推动项目,而是建立一种让项目能够在组织内自然生成、有效推进的机制。他们要从任务分派者、流程监督者,转向角色授权者、资源编排者与治理设计者。一方面让更多员工能够在需要时承担项目角色;另一方面通过规则、评审、支持与纠偏,确保分散发生的项目有序运转、持续沉淀。

    嘉宾介绍


    傅永康
    清晖项目管理创始人、董事长
    PMP、PMI-ACP
    东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA
    九三学社社员
    PMI中国项目管理大奖评委
    《PMBOK指南》第七版中文审校组专家
    全国项目管理标准化技术委员会委员
    中软协项目管理专委会专家
    ISO/TC 258项目管理技术委员会工作组专家
    中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师

    PMI 《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、《互联网时代的项目管理》、《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理的沟通技巧》、《项目估算实践标准》、《项目风险管理实战:ATOM方法论》(第3版)、《项目经理便携手册》(第3版)、《走向敏捷》、《活用PMBOK指南》、《从PMO到VMO:价值交付管理》等中文版译者


    冯洁
    AI时代自适应组织转型架构师,组织能力演化方法论研究者,AICMM创始人及首席架构设计者,清晖项目管理特聘专家
    专业背景与核心优势
    长期聚焦AI时代组织形态演化与能力结构重构
    提出并构建AICMM《组织人工智能应用能力成熟度模型》标准框架
    深度研究组织学习引擎、能力标签体系、动态知识管理等关键机制
    擅长将复杂方法论转化为可落地的组织设计与管理路径
    深刻理解以客户为中心的战略逻辑,并能将核心要素嵌入管理机制及管理活动中

    活动信息
    时间: 2026年3月28日(周六)14:30-16:30
    地点: 复旦管院政立院区B楼306教室
    在线报名

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