随着企业项目数量增加、业务复杂度提升，PMO已经从传统的进度跟踪和文档管理，逐步转向组织级项目管理、战略对齐、资源统筹和价值交付。
但现实中，不少PMO仍然面临定位模糊、话语权不足、跨部门协同困难、价值难以量化等问题，甚至被业务团队视为增加流程负担的部门。
与此同时，PMI推出的PMI-PMOCP认证正成为PMO领域的重要专业认证。它聚焦PMO的组建、运营、优化以及与组织战略的协同，帮助从业者从单项目执行视角，升级到组织级项目管理视角。
对于希望突破职业瓶颈的PMO人员、项目经理，以及需要提升项目治理能力的企业管理者来说，系统了解PMOCP体系，有助于明确能力发展方向，也为后续学习和认证决策提供参考。
直播大纲
☑PMO所面临的普遍困境和痛点
☑关于PMO的一些常见误区和认知
☑PMI-PMOCP的体系介绍和培训价值
☑Q&A
讲师介绍
陈万茹清晖讲师
中国标准化协会（CAS）认证高级项目管理培训讲师
中国标准化协会（CAS）认证组织级项目管理能力评价官
全国项标委项目管理专家库入库专家
中国国际人才交流基金会认证PMP培训讲师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理专业人士
英国商务部（OGC）认证PRINCE2 Practitioner
复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士
参与译著：《哈佛商业评论项目管理手册》《项目经理的沟通技巧》《项目估算实践标准指南》《项目经理便携手册》《走向敏捷--领导者敏捷管理手册》《活用PMBOK指南--项目管理实战模板》《从PMO到VMO》
参与制定：行业标准ISO/TC258《项目、项目集和项目组合管理--项目管理指南》中文版、国家标准GB《项目管理专业人员能力评价要求》英文版
发表文章：敏捷思维在组织转型中的应用研究，《项目管理评论》，总第43期
先后在教育、航空、管理咨询等领域从事培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等工作经验。现就职于清晖项目管理，从事产品研发、学术研究、业务管理等工作
直播安排
时间：2026年10月22日（周四）19:30—21:30
形式：免费线上直播
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沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
