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2021年4月2日为期一天，清晖项目管理再次受邀为某信息技术企业组织的《做好项目的启动与规划》课程圆满收官。本次参训的学员来自北京、南京和上海三地，参加部门有设计部、质量部、研发部、采购部等多个部门，参训学员近五十名。培训讲师由清晖项目管理专职讲师-罗继平担任，罗老师理论与实践相结合，学员与老师课堂互动氛围好，学员受益匪浅 ！
罗继平老师
PMP、PMI-ACP、PRINCE2®Practitioner、MSP®Practitioner、ITIL®4、DevOps Professional
中国国际人才交流基金会PMP认证培训师
PeopleCert PRINCE2 Practitioner授权讲师
GamingWorks项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师
EXIN DevOps授权讲师
近二十年的项目工作经验，参与及负责的项目涉及教育、银行、交通、通信、互联网等行业，涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内客户支持、国际客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。
项目管理的核心概念
项目管理方法论框架概述
项目准备流程
项目启动流程
其它项目管理流程
有效的项目干系人沟通
精彩课堂
项目管理方法论是管理导向的，这与学员较为突出的技术导向思路明显不同，需要从计划、授权、监督和控制等方面入手达成项目的目标。
本次课程学员学到了项目启动及管理的流程与设计思考技巧；以及在与人沟通促进项目达成时需要注意和可以使用的一些方法；了解项目启动与规划的知识要点，项目计划的分解思路等等，对项目管理工作更加清晰。
良好的项目运行环境能够有效促成企业整体的项目成功，建议尽早完善并持续提升项目管理体系框架（流程、团队结构、模板、知识资产、人才建设等），为企业保持竞争力和活力保驾护航。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
