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PMO(Project Management Office)即项目管理办公室，是在组织内部将与项目相关的治理过程形式化和标准化，同时，当推动项目前进产生工作资源冲突时，负责在组织各部门间协调整合，所以 PMO 是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
2021.4.27一场已由公司PMO牵头的定制化内训在城西某高新园区内如期举行。 该企业高层领导非常重视项目经理的培养，为了更加规范化管理，特邀请咱们清晖的金牌讲师杨俊老师给各个部门的精英储备干部做这次题为《项目管理思维导入与沙盘实操》的内训分享。
1、项目管理知识体系及方法论的实践应用（知行合一）
2、项目团队的角色、职权、职责定义（分工协作）
3、集体参与共同谋划项目计划（三思后行）
4、项目绩效的监督与控制（随机应变、随需而变）
5、结构化的风险管理和变更管理（运筹帷幄）
6、高效解决项目重点、难点问题（临危不乱）
7、及时回顾项目过程中的得与失，并快速调整（持续改进）
精彩瞬间
杨俊老师先帮大家整理了一下项目的概念，怎样去做一个项目，项目中应该注意什么，如何实施……渐进明细地帮在座的学员打开思路。并让学员分组实操演练，并分享点评。通过寓教于乐的方式，最大程度调动学员的学习积极性，提高学习效率。年轻学员们也都非常积极主动地分享自己观点和意见，现场气氛热烈。课后，杨俊老师还帮助点评了UI需求、设计交付分享（智慧旅游部）和项目验收的有效推进（智慧政务部或行业应用部）两个内部分享。
半天的培训虽然短暂，经过这次企业内部培训小伙伴们都收获满满。在此祝愿大家的职业发展越走越顺、企业发展蒸蒸日上！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
