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2021年7月20日，清晖项目管理为某央企-清洁能源公司组织的《管理者角色认知与任务达成》培训圆满结束。此次参加培训的人数约为50人左右，培训讲师由清晖项目管理专职讲师杨迪老师担任。杨老师在本次《管理者角色认知与任务达成》培训中结合了大量的企业实际案例，他的精彩讲解赢得了全体参训人员的高度认可。
本次培训内容
第一部分：认知管理
第二部分：从个人贡献者到团队管理者的四大角色
1.目标/期望/愿景传递者
2.绩效承担者
3.团队激励者
4.团队教练员
第三部分：带领下属完成任务
1.任务交办
2.任务跟进
3.任务反馈
课堂学习剪影
培训刚开始，杨老师让大家讲了在工作中遇到的沟通问题，通过这些问题，今天的课程正式拉开帷幕。杨老师根据大家提出的问题，将受训学员分成7个小组，围绕学员提出的实际问题，通过丰富的案例练习和研讨，不断实践、思考和学习。课堂中大家积极发言，举手抢答各种问题，做案例时也都讨论得不亦乐乎，气氛十分热烈，让大家在轻松愉快的氛围中学到了很多知识。
小组演练
本次课程采用了理论＋案例分析的形式，首先杨老师会把需要学习的理论知识点进行讲解，然后结合实际进行案例分析，并组织大家进行小组研讨和模拟演练，过程中不断带大家找到每个案例的问题点并研讨如何改进调整。
案例演练
通过学习，大家对“管理者”这个角色有了更深层次的了解，对他们的日常工作也起到了很大的帮助作用，所以在本次课程当中学员给予杨老师的评价非常高，对于杨老师的授课方式及专业度也都十分认可。
学习是一件永无止境的事情，希望大家能在课后将所学应用到实际中，提高管理工作效率，为公司创造更多价值。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
