项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680

新闻动态

服务创造价值,专业成就未来

清晖动态 行业资讯 学术研究
清晖动态
  • 清晖动态
  • 行业资讯
  • 学术研究
  • 热烈祝贺某电力企业定制化内训圆满成功
    发布时间:2021-08-03 11:36   浏览次数:
    返回

    2021年7月清晖项目管理再次携手某电力企业为期三天的《项目管理能力提升》课程圆满收官。本次参训的学员来自多地项目部门的领导及骨干,参训学员二十余名。培训讲师由清晖项目管理讲师罗继平担任,罗老师理论与实践相结合,学员与老师课堂互动氛围好,学员受益匪浅!


    本次培训内容

    一、项目管理核心概念

    二、项目管理实战演练

    1.如何启动项目

    2.如何规划项目范围管理

    3.如何规划项目进度管理

    4.如何规划项目成本管理

    5.如何规划项目风险管理

    6.如何规划项目资源管理

    7.如何规划项目沟通管理

    8.如何打造高效团队

    9.如何监控项目

    10.如何收尾项目


    项目管理知识导入

    清晖企业内训现场



    实战演练

    学员收获

    系统学习了项目管理的全过程内容,从做事到做人都有了一种新的理解,这有助于以后的工作更加有条不紊地开展,处理人际关系时可选择更好的处理方式;

    通过模拟实战演练、推演,对项目从进度、成本、风险、资源、沟通等方面管理有了更深层次的认识,对项目启动到收尾全过程管理掌握了其中要点;

    对项目策划、实施项目、干系人管理、风险管理以及项目经理应具备的能力等方面有了更加深刻的认识;

    重新定位了管理的重要性,学会一些管理的技巧,确定了自己未来要重点发展的方向;

    对项目管理有了更深的认识,对后续的工作帮助极大;


    讲师训后建议

    1.成功的项目管理建立在完整的项目管理知识体系的基础上,并以经过验证的项目管理方法论来推进实施。只有做到了“知行合一”,项目管理才会落地生根、开花结果。

    2.成功的项目经理需要卓越的人际关系、出色的沟通能力和积极的态度,“软实力”促进项目管理人才的职业发展。

    3.企业应为项目营造良好的运行环境,以标准化的项目管理体系框架和灵活的项目管理绩效为抓手,提升整体的项目管理成熟度。

    总体来讲:学到的知识用起来,项目经理的软实力硬起来,企业的项目环境好起来,项目的整体成功率才会升起来。

    留言咨询
    联系方式

    学习热线

    400 880 5680

    • 清晖官方微信公众号
    • 清晖新浪官方微博
    快速导航
    知识产权声明:本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL®/PRINCE2®/MSP® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.