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2021年7月清晖项目管理再次携手某电力企业为期三天的《项目管理能力提升》课程圆满收官。本次参训的学员来自多地项目部门的领导及骨干，参训学员二十余名。培训讲师由清晖项目管理讲师罗继平担任，罗老师理论与实践相结合，学员与老师课堂互动氛围好，学员受益匪浅！
一、项目管理核心概念
二、项目管理实战演练
1.如何启动项目
2.如何规划项目范围管理
3.如何规划项目进度管理
4.如何规划项目成本管理
5.如何规划项目风险管理
6.如何规划项目资源管理
7.如何规划项目沟通管理
8.如何打造高效团队
9.如何监控项目
10.如何收尾项目
项目管理知识导入
实战演练
学员收获
系统学习了项目管理的全过程内容，从做事到做人都有了一种新的理解，这有助于以后的工作更加有条不紊地开展，处理人际关系时可选择更好的处理方式；
通过模拟实战演练、推演，对项目从进度、成本、风险、资源、沟通等方面管理有了更深层次的认识，对项目启动到收尾全过程管理掌握了其中要点；
对项目策划、实施项目、干系人管理、风险管理以及项目经理应具备的能力等方面有了更加深刻的认识；
重新定位了管理的重要性，学会一些管理的技巧，确定了自己未来要重点发展的方向；
对项目管理有了更深的认识，对后续的工作帮助极大；
讲师训后建议
1.成功的项目管理建立在完整的项目管理知识体系的基础上，并以经过验证的项目管理方法论来推进实施。只有做到了“知行合一”，项目管理才会落地生根、开花结果。
2.成功的项目经理需要卓越的人际关系、出色的沟通能力和积极的态度，“软实力”促进项目管理人才的职业发展。
3.企业应为项目营造良好的运行环境，以标准化的项目管理体系框架和灵活的项目管理绩效为抓手，提升整体的项目管理成熟度。
总体来讲：学到的知识用起来，项目经理的软实力硬起来，企业的项目环境好起来，项目的整体成功率才会升起来。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
