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2021 年的12月21-23日这三天，清晖项目管理定制化内训课程，成功走进该企业，清晖管理为该企业组织的《全面思维战略与部署》课程顺利收官。本次课程由清晖资深专职讲师闫清老师授课，课前通过调研收集了解公司目前的项目管理环境及参训学员在项目管理方面的认知水平，针对企业目前发展中所存在的问题设计定制化课程，闫老师讲课注重理论联系实际，并将PMP和PRINCE2体系结合，重点针对参训人员建立标准的项目管理知识体系，打通项目管理的思维统一，行动一致。
课程背景
经调研，越来越多的组织采用项目的形式推进工作，项目通常由项目经理负责，项目成员来自于不同的职能部门，他们或全职，或以兼职的形式参与到项目中，项目经理负责沟通协调各类资源，确保项目按计划交付。
从项目/人才方面来讲：
技术/业务做得好，不代表项目管理就做得好。大部分项目经理过去是技术骨干或者业务骨干，技术思维讲究如何实现产品功能，即“怎么做”，而管理思维强调大局观，即“为什么”和“做什么”。思维方式转变是从事管理工作的第一步。项目好不好不能取决于项目经理，项目管理过程需要规范化。资深 PM，经验较为丰富，项目进展就比较顺利，而新任项目经理可能项目风险就比较高。以经验主义带项目的方法使得项目结果不可复制性。需要建立基本的流程框架和项目管理工具指导大多数项目运行。
本次培训内容
1、项目管理基础
2、项目立项管理
3、项目计划管控——范围、进度计划编制
4、项目的资源与成本管控
5、项目监控——进度控制
6、项目监控——变更控制
7、项目监控——风险管控
8、项目监控——信息与沟通
9、受控环境下项目管理实践PRINCE2培训
10、项目管理全流程回顾
项目管理实战演练组建团队
培训过程中，大家通过实际演练，总结培训阶段性成果汇报：
1、项目目标不但要自己要清楚，还要传达到项目团队中，承上启下的作用。
2、项目经理要与团队共同制定计划，才能保证后期的有效执行与落地。
3、管好项目进度要提早制定关键里程碑项目执行之前，一定要召开启动会议。
4、与他人的重要依赖关系不能光凭口头沟通，要在早期就记录下来。
5、项目管理中哪些有效的方法论可以为项目进行更好的风险预测和过程管控。
6、项目管理全局感，以后处理问题和工作安排可更全局观一点。
7、项目管理三大制约，质量排第一，其他看情况：范围、成本、时间。
8、事情没做成，首先考虑自己如何改进;事情做成了，首先感谢别人的配合。
9、如何合理有效的授权?
同时，本次清晖内训助教王老师全程跟踪陪同，配合讲师，贴心的给精心准备了点心、咖啡、小零食等茶歇，让学员享受培训，更好的融入，提供更优质服务!
颁发结业证书
学员后续培训建议：
1、希望有机会参加 PMP 认证(系统掌握项目管理专业知识更全面)
2、全面了解财务方面的相关知识。
3、针对十大知识领域实操细化，实操案例讲解想继续深入了解。
4、针对项目管理中的基本技巧想要继续深入了解。
此次内训课程圆满收官，学员也为此次培训给出了高度评价，着重肯定了闫老师生动活泼的授课方式，以及专业的知识引导。感谢所有学员的积极参与，也感谢闫老师辛苦付出。非学无以广才，非志无以成学，希望所有人都能以这次课程为契机，在今后的工作中不断提升自己的软实力，成为一个专业的项目管理人。为企业创造出更大价值!
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
