清晖为深圳某能源企业定制的《质量管理专题实践》课程，在3月18-20日以线上的形式顺利开班了。课程定制以企业内质量管理薄弱项进行出发，从理论知识、案例分析、管理流程建立，落地执行指导等方面提供专业的课程、优质的服务，为企业管理创造价值。
近期以速度著称的深圳，按下了“慢行键”，但并没有“暂停”，只是换了一种生活模式。即使在慢节奏的生活下，大家的努力奋进、“卷起来”的心态并未暂停。在此期间，深圳某能源公司正利用这一时机，给企业员工定制课程，提升员工专业能力。
课程背景
公司前期从培训需求调研，针对企业实际案例及学员能力水平设计定制化课程，到提供培训方案的整合，进行了详细的多次沟通和交流，达成培训共识目标，最后落实到培训的执行。本次培训公司核心关注质量管理模块，希望项目成员不管来自哪个部门，都能够重视项目质量管理工作，并能把质量管理流程从“0”开始建立，完善公司体系。
授课讲师
本次授课周长金老师拥有多年项目管理实战经验，培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评。本次培训以小组形式进行案例分析，带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果。
上课形式
本次内训采用线上直播、小组讨论、试题测试等多样的学习方式。为了调动大家的学习积极性，促进课堂的高互动性，课前我们工作团队集体对多个会议设备进行了多次测试，以保证课堂设备的稳定进行。
课前，我们设置了上课签到功能，实时统计上课人数；同时，我们根据客户需求进行分组名单的多次确认，且名单遵循跨部门的原则，旨在通过跨部门的分组，让各部门深入了解各职能，促进跨部门的沟通。
本次参与培训的成员有5大部门，因此分了5个小组，每个部门的成员都分散在各小组中，每组设置一个组长。在分组讨论中，组长负责组织所在小组的主题讨论；讨论进行时，讲师和助教可随时进入到每个小组中聆听并给予指导；小组讨论后需要把讨论结果进行屏幕共享，讲师进行点评，同时也邀请其他小组成员给予点评。
三天的课程，老师不仅传授专业知识，还紧跟时事热点，引用老坛酸菜、深圳核酸检测、北京冬奥会、儿童手表等例子教学，设置了多个案例分析，各小组头脑风暴，火花四溅，讨论非常激烈，不断有新的想法碰撞、融合。
课程收益
本次培训过程中，大家通过理论知识学习+案例分析讨论，总结阶段性成果汇报：
1、在课程中学习到过往工作中未使用的手段及方法。
2、更具体知道各个职能部门之间的工作流程，以便后续能更顺畅的开展工作。
3、学到质量管理流程、关键节点、质量标准化等专业知识。
4、更加了解项目进展的整个流程和相关制度的完善。
5、对质量管理有基本的认识和基本原理知识，对项目的进行有帮助。
6、方法论和工具的系统学习，了解到工具的应用，以及理清楚业务流逻辑和各自职责范围内如何提升质量。
同时，本次内训清晖的助教CC也全程跟进，配合老师，让大家享受培训，更好的融入学习。平台后端还有其他老师全程跟进待命，以防止发生突发情况，及时给予帮助。
课程结束后，学员也为此次培训给出了高度评价，肯定了老师的专业授课、助教的耐心服务。感谢所有学员的积极参与，也感谢周老师辛苦付出。
培训城市关闭城市
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
