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  • 深圳某能源公司定制化内训圆满成功
    发布时间:2022-03-24 16:59   浏览次数:
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    清晖为深圳某能源企业定制的《质量管理专题实践》课程,在3月18-20日以线上的形式顺利开班了。课程定制以企业内质量管理薄弱项进行出发,从理论知识、案例分析、管理流程建立,落地执行指导等方面提供专业的课程、优质的服务,为企业管理创造价值。

    近期以速度著称的深圳,按下了“慢行键”,但并没有“暂停”,只是换了一种生活模式。即使在慢节奏的生活下,大家的努力奋进、“卷起来”的心态并未暂停。在此期间,深圳某能源公司正利用这一时机,给企业员工定制课程,提升员工专业能力。

    课程背景

    公司前期从培训需求调研,针对企业实际案例及学员能力水平设计定制化课程,到提供培训方案的整合,进行了详细的多次沟通和交流,达成培训共识目标,最后落实到培训的执行。本次培训公司核心关注质量管理模块,希望项目成员不管来自哪个部门,都能够重视项目质量管理工作,并能把质量管理流程从“0”开始建立,完善公司体系。

    授课讲师

    本次授课周长金老师拥有多年项目管理实战经验,培训注重依据企业需求开发课件,为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习,结合专业的讲授和点评。本次培训以小组形式进行案例分析,带动学员参与到培训中来,在互动中真正“学会”,最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果。

    上课形式

    本次内训采用线上直播、小组讨论、试题测试等多样的学习方式。为了调动大家的学习积极性,促进课堂的高互动性,课前我们工作团队集体对多个会议设备进行了多次测试,以保证课堂设备的稳定进行。





    课前,我们设置了上课签到功能,实时统计上课人数;同时,我们根据客户需求进行分组名单的多次确认,且名单遵循跨部门的原则,旨在通过跨部门的分组,让各部门深入了解各职能,促进跨部门的沟通。


    本次参与培训的成员有5大部门,因此分了5个小组,每个部门的成员都分散在各小组中,每组设置一个组长。在分组讨论中,组长负责组织所在小组的主题讨论;讨论进行时,讲师和助教可随时进入到每个小组中聆听并给予指导;小组讨论后需要把讨论结果进行屏幕共享,讲师进行点评,同时也邀请其他小组成员给予点评。

    三天的课程,老师不仅传授专业知识,还紧跟时事热点,引用老坛酸菜、深圳核酸检测、北京冬奥会、儿童手表等例子教学,设置了多个案例分析,各小组头脑风暴,火花四溅,讨论非常激烈,不断有新的想法碰撞、融合。

    课程收益

    本次培训过程中,大家通过理论知识学习+案例分析讨论,总结阶段性成果汇报:
    1、在课程中学习到过往工作中未使用的手段及方法。
    2、更具体知道各个职能部门之间的工作流程,以便后续能更顺畅的开展工作。
    3、学到质量管理流程、关键节点、质量标准化等专业知识。
    4、更加了解项目进展的整个流程和相关制度的完善。
    5、对质量管理有基本的认识和基本原理知识,对项目的进行有帮助。
    6、方法论和工具的系统学习,了解到工具的应用,以及理清楚业务流逻辑和各自职责范围内如何提升质量。

    同时,本次内训清晖的助教CC也全程跟进,配合老师,让大家享受培训,更好的融入学习。平台后端还有其他老师全程跟进待命,以防止发生突发情况,及时给予帮助。
     
    课程结束后,学员也为此次培训给出了高度评价,肯定了老师的专业授课、助教的耐心服务。感谢所有学员的积极参与,也感谢周老师辛苦付出。


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