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湖南某生物科技第三阶段战略和商业思维课程圆满结束，这是一场思维的碰撞和灵魂高度融合的课程，战略作为企业的生存灯塔，管理层对于公司战略和商业思维的认同，是企业生存发展的重要力量，课前通过调研企业的需求，一对一定制企业目标。
这是一群年轻，有活力，并且对部门具有领导作用的一群人，一起做一件事情，就是怎么制定公司战略，怎么做商业分析，让我们的项目在公司成为金牛项目，给部门和公司带来机会，通过十大案例贯穿整个3天的课程里面，学员高度参与其中，跟着老师的思路高度运转，这个过程，给到学员不一样的收获，这是一个他们之前都没有接触过的部分。
参与培训的学员来自各个部门的骨干，在自己的部门里面，对自己部门的事务非常清晰，了如指掌，这次周老师采用了小组互评的方式，首先团队对公司项目的认知一致，才有可能更好配合彼此的工作，通过这一次的案例，大家对彼此部门的项目都有了更清晰的认识，对公司的产品认知高度统一，对于后面战略和商业分析的展开有一定的帮助作用。
整个过程中，周老师给大家介绍了“9大工具”的使用以及示例，结合案例现场落地，观察大家对工具的掌握程度，理论结合实际的落地，这样的方式得到了学员的高度认可，最后，周老师给提供了一个战略规划的模板，帮助大家尽快完成战略和商业分析的工作，助力公司的发展。
通过3天的学习，周老师激情满满，学员全情投入，一半理论一半案例的授课方式，让大家更快落实到工作中，希望在未来的管理道路上，大家可以走得更远。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
