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2022年12月，由山东大学项目管理研究所所长、管理学院教授、博士生导师丁荣贵教授精心写作的清晖学者丛书开篇之作《项目管理知与行》正式出版！
清晖是一家致力于项目管理教育培训的专业机构，且一直将传递项目管理价值，促进企业与个人发展作为使命。自2015年以来，陆续翻译、引进国外前沿项目管理类书籍十余本，为社会传递自身的知识与价值。著书立说是古今中外学者使命所在，清晖这些学者使命相通，文化认同，这也是清晖在教育培训领域生根发展、蓬勃向上的基础。
希望“清晖学者丛书”能汇聚更多项目管理及相关领域专家学者的智慧，与时俱进，砥砺前行，对推动中国项目管理专家学者的学术思想与实践发展中起到小小助力作用。
丁荣贵
博士，山东大学项目管理研究所所长、管理学院教授、博士生导师，教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委员会委员。
国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）注册项目经理、项目经理资质认证评估师。IPMA“全球卓越项目奖”最终评委。兼任IPMA副主席、《项目管理评论》主编兼首席管理专家、Project Leadership and Sociey期刊副主编、美国项目管理协会全球学位认定委员会中国区常务理事、PMI（中国）项目管理奖评奖专家、欧美同学会会员、中国工程咨询协会项目管理专委会副主任、中国工程咨询协会标准化委员会专家委员、Alma Mater Europaea博士生导师。
读者每阅读一个章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。
知行合一的难点在于真知，只有真知，才能坚定一个人行动的信念和信心，才能找到灵活机变、抓住项目管理要害的行动策略。本书所述的内容有点像武侠小说中的“擒拿手”，擒拿手看似可以一招制敌，但如果没有很深的内功，没有对人体经络穴位和关节结构的深刻理解，没有对对手功夫、功力的正确判断，“一招制敌”只能是一个幻想。因此，本书包含两个部分 ：第一部分是项目的思维，即帮助读者树立有效的项目思维方式，这是项目管理这一“擒拿手”所需的“内功”，能够帮助读者解决知行合一中真知的问题；第二部分是管理的关键，是擒拿的穴位，是针对不同的管理情况而设置的关键着力点，这部分将帮助读者解决知行合一中有效行动的问题。
推荐序（摘录）
我和丁教授可以说是一见如故。丁教授博学、睿智、幽默，而且善于总结、乐于分享。我特别有感于他的项目管理“哲学观”和“辩证法”，折射出中西方文化的交融、古今智慧的叠加、理论和实践的结合，无不体现出知行合一的思想，可以说“玩转了项目管理”。项目管理是一门实践的学科和艺术，特别需要知行合一的认知理念和实践方法，因为在项目管理过程中，危机和机会同在，“黑天鹅”和“灰犀牛”并存。要想透过现象看本质、穿过迷雾抓关键、跟踪闭环拿结果，我认为拥有知行合一的项目管理思维逻辑是非常必要和关键的，深入才能浅出，认知升维带来实践降维，正如爱因斯坦所说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”
幸运的是，丁教授关于项目管理的智慧能够通过本书来与读者分享，这是一件非常有意义的事！通过生动的故事讲述项目管理本质、演绎逻辑因果，着眼于“知”项目管理思维和“行”项目管理实践，对项目管理之“道”与“术”娓娓道来，这对项目管理者及支持项目管理的人都非常有益。
“清晖学者丛书”首本序（摘录）
自2015年清晖翻译了第一本著作《敏捷项目管理》以来，陆续翻译和出版了多本国外优秀的项目管理类书籍，引进和推广了不少最新的项目管理理念。在翻译工作之余，汇聚国内专家学者的智慧，写作出版一套“清晖学者丛书”，便成了我不时萦绕心头的一个愿望。
要把愿望变成现实，天时地利人和，缺一不可，启动的契机也同样重要。2021年年初，我在山东大学因项目管理协会全球认证中心PMI-GAC认证一事与丁荣贵教授交流时，提起打算出版“清晖学者丛书”想法，非常幸运，丁教授也正在考虑写一本书，以将他最近几年对于项目管理所进行的思考汇集成册。无论是作者影响力、书籍主题，还是写作出版时机等都与本丛书的宗旨高度契合，于是我便愉快地与丁教授确定了本丛书中第一本书籍的写作计划。
本书的出版是一个开端，开启了清晖作为平台助力业界专家学者著书立说的先河，我也衷心希望“清晖学者丛书”在未来能够汇聚更多项目管理及相关领域专家学者的智慧，与时俱进，砥砺前行，使项目管理领域的知识创造与贡献在中国得以延续和发展。
如需购买《项目管理知与行》丁荣贵教授签名特供版，可添加陈老师微信：chenwanru1204 ，备注购签名书即可（非签名版可留意线上购书平台信息）
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