2023年1月6-7日清晖项目管理为某药业公司组织的《项目管理效能提升工作坊》培训圆满结束。此次培训的人数在20人左右。培训讲师由清晖项目管理专职讲师-郭雷华老师担任，郭老师在《项目管理效能提升工作坊》培训中结合企业的实际案例精彩呈现，得到全体参训人员的高度认可。
本次培训内容
1、项目管理思维认知
2、项目管理体系对标
3、项目管理主要工具与对标应用
4、项目启动主要工具与对标应用
5、项目规划与执行主要工具与对标应用
6、项目监控主要工具与对标应用
7、项目收尾主要工作与实战应用
8、课程总结与回顾
培训刚开始，郭老师给大家做了破冰活动，让学员分成了4个小组，然后每个小组从第一个项目开始讲了在工作中遇到的问题，通过这些问题，这几天的课程拉开了帷幕。几天的学习围绕着大家提出的问题，开始大大小小的做了十多个案例。课堂中大家积极发言，举手抢答各种问题。做案例时大家都讨论的不亦乐乎，大家在快乐中学到了很多的知识。
课堂学习剪影
总结
本次课程采用的是理论加案例分析的形式展开的，首先郭老师会把需要学习的理论知识点进行讲解，然后结合理论知识进行案例操作。在案例分析以后，郭老师会给大家找到每个案例的缺点并进行修正，通过这些天的学习后，大家对项目管理这些内容有了很大的了解，对于他们的工作也有了很大一部分的帮助。所以在这两天的课程这中，学员给予郭老师非常高的评价。对于郭老师的授课方式及专业度都十分认可。
本次培训讲师
郭雷华老师
●美国PMP认证，英国ITIL认证，英国P2专业级讲师认证
●优秀实战型项目管理学讲师，曾就职世界500强，担任咨询公司总经理，董事合伙人
●在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
●郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
