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    • 合肥某大型人工智能互联网上市公司高阶项目管理交付实战内训圆满成功
    发布时间：2023-06-05 14:27   浏览次数：
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    清晖高阶项目管理交付实战课程，成功走进合肥某大型人工智能互联网企业，自3月30日起开启为期4天的精彩课程培训。此次培训经清晖内部讲师团研讨后由闫清老师和陈正洪老师主讲。本次内训由公司的产品与项目管理部组织，参训部门分别来自智慧城市BG，教育BG，消费者BG，智慧医疗BU，金融科技BU，智能汽车BU，运营商BU以及产品与项目管理部等多部门，共计选拔出49位行业内精英人士参训。经由双方多轮次沟通讨论并核对需求后达成本次课程的交付意见一致。


    课程交付重点

    了解HW公司优秀实践：项目制的发展；
    HW公司优秀实践之：项目经营管理氛围营造；
    HW公司优秀实践之：项目经营管理运作机制建立；
    HW公司优秀实践之：项目经营管理流程与关键活动—项目四算；
    项目管理基础：如何确保项目在正确的轨道上运行；
    项目准备阶段：如何高效达成项目共识；
    项目启动阶段：如何有效规划项目；
    项目交付阶段：如何成功执行项目；
    贯穿项目始终：知彼知己，有效沟通。


    课程价值

    项目交付管理意识转变，提升项目经营管理意识与战略收益导向意识
    增强项目交付管理能力
    增强对项目经营管理（项目四算管理）的理解力
    客户沟通管理，客户满意度，客户需求理解力
    项目绩效管理，成本管理，履约管理
    多元领导力培训
    项目经理授权机制与过程风险管控方法
    陈老师与学员课堂
    交流瞬间
    学员课堂与老师
    互动瞬间
    小组实战内部讨论
    小组实战演练瞬间



    此次培训，清晖首次采用团队多专家作战研发讨论课程并顺利落地方式进行实战教学授课，企业和清晖同成长共受益。如何通过一线项目管理人力资源与组织级项目管理人力资源之间的有序调配与流动，达到组织整体上的项目经验战略目标实现与业务变革项目战略目标实现，清晖在此次培训基础上做了一些对企业交付项目管理的一点思考：一、对交付项目经理的科学管理上的建议；二、交付项目经理职业通道的搭建上的4点建议，企业高层看过后觉得深有触动，也表示这是企业今年重点投入的方向，也希望同清晖保持长久的沟通与交流合作。清晖在顺利实施培训的情况下一并做了个完美的培训闭环。


    未来，清晖也必定会在企业内部推动变革和需要咨询培训外援介入的这条路上不忘初心继续深耕，及时给到精准有力的咨询培训方案助力企业的发展。


    全体参训人员大合影
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