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5、项目风险管理。
课程中，张老师从小组热身开始，明确各小组的痛点和培训中想要学到的内容。并且在两天的课程中结合企业内部的真实案例以及企业常见问题，引导学员们深入思考，挖掘痛点，进行讨论和输出管理优化建议。
在授课过程中，张老师采用了非常生动有趣的互动方式，吸引学员们的注意力，在学中练，练中改，从而转化为自己的知识沉淀。并且老师在项目管理知识讲解中引入研讨业界经典案例。不仅帮助学员们了解对标项目管理的优秀实践，还帮助项目团队和相关管理者明确项目定位、建立从职能专业到项目管理思维，同时掌握项目从启动到收尾的推进框架。在项目早期如何定义项目目标（平衡范围、进度、成本与质量），聚焦价值而非工作本身，以及学习如何在项目过程中管好变更。在项目管理过程中如何澄清并引导客户需求，如何归纳梳理项目需求，以及如何在过程中管好变更。基于资源约束合理规划项目进度，识别关键活动，理顺轻重缓急，过程中有效控制进度。帮助团队建立风险管控的意识，掌握识别风险和规划应对措施的方法。
两天的课程结束后，线上线下学员们组织复盘，反馈在此次培训中收获颇丰。不仅拓宽了知识的疆界，还通过在北京管理中心和外地制造中心三地的沟通中，进行了富有成果的交流与讨论并达成了公司后续发展的共识。他们深感此次培训对自己的个人成长有着推动作用，希望在回到工作岗位以及后续公司发展中，将所学所得付诸实践，进行线下内化，为自己的团队和公司创造更多的价值。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
