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清晖项目管理定制化内训课程受邀于2023年11月15日走进某乳业。本课程聚焦于“数字化产品项目”，从“项目价值收益难以衡量，投入产出不明”和“项目进度管理相关的挑战”两痛点入手，开展课程培训。
本课程采用内容精讲+互动研讨+案例分析的形式开展。培训目的是：1. 深刻理解数字化项目的特点，如何运用MVP的理念进行试错、快速试错、低成本快速试错，推进项目工作。2. 从业务视角梳理数字化项目需求，基于关键需求，定义项目价值，形成项目成功标准，以价值收益为导向闭环开展项目工作。3. 从数字化产品项目的特点出发，保证质量的前提下做好进度管理。
本课程由清晖特聘讲师，国内知名的项目管理实战导师杨俊老师历时二十余年项目管理实战工作经验和上百家企业培训咨询经验，结合国际通用的项目管理方法，经过众多企业反复实战运用后定制而成。课程内容结合企业实际案例展开，在精讲数字化项目管理实战方法的同时，辅导参训学员将项目管理实战方法在自己的真实项目进行演练，讲师点评。通过研讨业界经典案例，帮助学员了解对标项目管理的优秀实践，充分有效赋能。
课堂中帮助学员解决了很多现在工作中所遇到的和将来可能遇到的问题，深受学员好评。希望在未来管理的道路上，学员们可以走得越来越远，管理之路越来越平坦，实现真正的知行合一。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
