2024年4月18日清晖项目管理公司为某海油公司组织的《跨部门沟通与高效协作》的培训圆满结束。本次培训是1天的课程，培训人数是线上和线下同步进行，共有60人左右。本次培训是由清晖项目管理特邀讲师-杨俊老师担任，杨老师讲解的《跨部门沟通与高效协作》结合企业的实际案例，通过前期调研了解企业中存在的痛点和不足，来进行定制化的讲解。
课程刚开始杨老师先出了几个关于项目沟通的常识问题，让大家来进行回答，通过这些问题杨老师大致了解了上课学员对于沟通目前的一个认知程度。前期了解完以后，杨老师便开始了今天的内容讲解。
本次培训的内容主要是围绕沟通的四个难关来进行讲解的：
1， 不想听（不想听是，说服失败的最大原因）
2， 听不懂（为什么听不懂？因为彼此认知不同。）
3， 不认同（我们一旦认定了某个结论，就会去寻找相关的证据来证明它，甚至会屏蔽掉相反的证据。）
4， 不行动（什么叫不行动？就是他接受了你的建议，但是不想行动。）
本次课程围绕上面的四个难关来展开进行讲解。杨老师通过听，问，说的方式来锻炼大家的沟通能力。然后围绕四个沟通的方法，告诉大家在工作中如何和领导以及同事之间怎样进行沟通，才可以使工作能很好地进行下去。通过这一天的学习，大家不仅学到了如何在工作中沟通，在生活中也是同样可以进行应用。所以在这一天的课程培训中，学员给予杨老师非常高的评价。对于杨老师的授课方式及专业度都十分认可。
课堂学习剪影
讲师介绍
杨俊
清晖特聘讲师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP、PMI-ACP、Scrum Master认证、高管教练
项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
