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实战导向的项目管理策略：本次培训深入剖析了项目管理的最新理论与方法，并结合公司实际案例，讲解了如何制定科学合理的项目计划、有效监控项目进度、灵活应对项目风险及变更，确保项目按时按质完成。通过模拟演练，参训人员亲身体验了项目管理的全流程，增强了实战操作能力。
非职权领导力的艺术：课程特别强调了非职权领导力在团队建设中的重要性，老师讲解了如何通过个人魅力、专业能力、沟通技巧和影响力来激发团队成员的积极性与创造力。讲师通过角色扮演、小组讨论等形式，引导学员们理解并实践如何成为团队的引导者和支持者，而非单纯依靠职位权威进行管理。
跨部门协作与冲突解决：鉴于现代企业中项目往往涉及多个部门协同作业，培训还特别设置了跨部门协作与冲突解决的专题。通过案例分析，学员们学习了如何在复杂多变的工作环境中建立有效沟通机制，促进信息共享与资源整合，同时掌握了高效解决团队内部及跨部门冲突的策略。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
