在快速变化的商业环境中，项目管理的高效执行与非职权领导力的有效运用已成为企业持续发展与创新的关键驱动力。近日，清晖与东莞某科技公司成功开展了一场以“项目管理实战与非职权领导力”为主题的内训课程，旨在通过实战案例分享与互动研讨，全面提升团队成员的项目管理能力和非职权领导技巧，进一步激发团队潜能，促进跨部门协同作战。
课程亮点回顾
实战导向的项目管理策略：本次培训深入剖析了项目管理的最新理论与方法，并结合公司实际案例，讲解了如何制定科学合理的项目计划、有效监控项目进度、灵活应对项目风险及变更，确保项目按时按质完成。通过模拟演练，参训人员亲身体验了项目管理的全流程，增强了实战操作能力。
非职权领导力的艺术：课程特别强调了非职权领导力在团队建设中的重要性，老师讲解了如何通过个人魅力、专业能力、沟通技巧和影响力来激发团队成员的积极性与创造力。讲师通过角色扮演、小组讨论等形式，引导学员们理解并实践如何成为团队的引导者和支持者，而非单纯依靠职位权威进行管理。
跨部门协作与冲突解决：鉴于现代企业中项目往往涉及多个部门协同作业，培训还特别设置了跨部门协作与冲突解决的专题。通过案例分析，学员们学习了如何在复杂多变的工作环境中建立有效沟通机制，促进信息共享与资源整合，同时掌握了高效解决团队内部及跨部门冲突的策略。
经过紧张学习与交流，本次内训在热烈的氛围中圆满结束。学员们纷纷表示，课程内容丰富实用，不仅拓宽了视野，更提升了自身的项目管理能力和非职权领导技巧。希望可以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到后续的工作中，为公司的发展承担更多。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
