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近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室(PMO)的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。
本书从PMO的转型切入，引入了价值管理办公室(VMO)的概念，围绕这个概念对VMO的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细试论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组期望的工作成果等。
本书提出的将PMO转变为VMO的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、PMO管理者等有较高的参考价值。
担任项目顾问十余年，专注于媒体和通信领域
这本书可以帮助很多公司有效管理规模化精益敏捷交付系统。这是一项伟大的成就，它告诉我们如何通过敏捷团队来平衡项目组合管理和规范化管理之间的需求。
这本书辅绘了一幅路线图——将敏捷转型扩展到IT之外的领域。这本书提供了令人信服的证据和IT领导者应遵循的行动指南，以提高组织整体交付的速度、质量和效率。
——凯文·G.费希尔(Kevin G.Fisher）全美互惠保险公司精益IT部前副总裁
莫纳什大学副教授
《超越敏捷》(Beyond Agile)作者
敏捷运动的开展已有二十余年，中层管理者的角色仍不明确，传统的项目经理在很多方面被指责为反敏捷。项目经理常被塑造成反面人物，大家认为他们严格遵循“计划”，阻碍了组织敏捷的发展。
当人们追捧所谓的管理万能灵药时，在项目管理领域，项目经理正遭受着不必要的排挤。项目经理并不是所有工作的破坏者。实际上，敏捷社区经常错过一些机会，如利用项目经理的独特技能和项目管理办公室(PMO)的优势等。
过去20年，我们是致力于敏捷核心要义的高管顾问。在许多行业领导者那里，我们都听说过“项目经理正在为他们的生存而奔跑”，我们也看到过数百个项目经理的职位被轻率地取消。我们认为这是一个错误的观念，这种观念会在未来产生许多负面影响。
我们都担任过项目经理，我们理解项目经理在敏捷领域所处的困境，也感受到了他们的负担和压力。
自21世纪初以来，我们就一直致力于帮助PMO演进，当时我们中的两个人合写了一篇文章——《精益-敏捷PMO》(The Lean-4giePMO)，并就如何将项目层级的敏捷项目交付与项目组合层级的精益思想结合起来提出建议，这些年来，我们已经看到，无论采用何种方法，所有不同层级的成功都与团队对客户价值和客户驱动成果的清晰理解密不可分。
在各种组织中，高管们曾反复告诉我们，他们努力奋斗的目标是满足组织中明确的跨越团队层级的需要。他们有敏捷团队、敏捷举措、领导者，但同时也有很多障碍。他们不能将敏捷举措与客户价值和工作成果真正联系起来。简而言之，他们不能让价值在团队、项目集和项目组合之间有效流动起来。
利用这个令人兴奋的组织结构——价值管理办公室(VMO)，项目经理和PMO可以在项目管理领域扮演有价值的全新的角色。那些拥有项目经理技能和PMO技能的组织，需要打造一支装备精良的VMO团队，由其确定可将过程与价值连接起来的最佳方法，以促使价值快速流动，而不仅是为了生存而奔跑。这一点尤为紧迫，因为在疫情防控期间，世界各地的组织广泛接受了远程工作的方式，并且在未来很长一段时间内可能继续开展大规模的远程工作。
没有愿景和路线图，我们是不可能到达任何地方的。我们希望这本书能助你实现愿景：项目经理和中层管理者能充分发挥优势，为组织及其成员带来收益。我们为你提供了尽可能多的真实的案例研究和循序渐进的可视化路径。在业务敏捷时代，中层管理者和VMO是有价值的领导者。
如需购买《从PMO到VMO：价值交付管理》译者签名特供版，可添加秦老师微信：18901767289 ，备注”购签名译书”即可（非签名版可留意线上购书平台信息）
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