2024年11月12日，清晖项目管理在北京为国家某轨道交通装备供应商成功举办了一场主题为《ATOM-项目风险管理培训》的定制化线下课程。
根据课前沟通，结合企业当下的需求和痛点，本次训练营课程设计着重聚焦如下几个方面：
1. 建立风险管理意识，了解ATOM风险管理方法
2. 启动风险管理工作，建立风险管理计划
3. 掌握风险识别方法，全面识别项目风险
4. 掌握对风险进行定性和定量评估的方法
5. 掌握针对威胁和机会的应对措施规划方法
6. 如何有效实施风险应对措施
7. 对项目风险状态与干系人同步信息，争取支持
8. 掌握项目全生命周期的风险跟踪办法
9. 项目后经验教训复盘，提升风险管理水平
课堂剪影
本次企业定制化内训主要目标是帮助各领域的公司、领导者和项目经理等更清晰的理解ATMO方法的应用，通过掌握ATMO项目风险管理方法，提高项目风险管理能力并找到从突发事件中获益的最佳策略，为企业及项目助力！
虽然只有一天的课程，但是领导和学员们给予了杨老师非常高的评价，对于杨老师的授课方式及专业度十分认可；相信有了清晖项目管理的有力助推，该公司在未来的发展征程中必将更具竞争力，在市场大潮中绽放全新活力。
讲师介绍
杨俊
清晖特聘讲师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP、PMI-ACP、Scrum Master认证、高管教练
项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
