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项目管理是企业在运营过程中提升企业竞争能力和盈利能力的核心手段。项目目的进度管理、成本管理及风险管理又是项目管理的核心，决定项目的成功交付。根据相关机构统计，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成。
本课程结合大型项目中的实际案例，来分享相关最佳实践以及相关工具技术。帮助项目团队来提高项目进度与成本优化与监控能力，项目风险识别与管控能力，项目团队沟通能力等，进而提高企业项目交付能力和项目成功概率。通过实战演练，帮助企业的项目管理团队深入理解项目管理的核心概念，并掌握从项目启动到项目收尾的全过程管理技能。
本次培训于2024年11月29日-30日在对方公司举行，内容基于最新版本的项目管理知识体系和成功的项目管理方法论，并结合企业的特征及定制化的需求来阐述项目管理的核心思想和精髓。
课程的总体大纲是先介绍项目的核心概念，切换甲乙方的角色，理解作为甲方项目经理是什么样的，作为乙方项目经理是什么样子，了解项目的管理知识体系，项目的周期，如何识别项目需求以及项目的阶段关口，利用关口提高项目成功的可能性，由此展开了第一个实战演练；第二板块分享如何启动一个项目，让学员制定项目章程，确保项目能够顺利启动；第三板块讲解如何顺利规划一个项目，规划从需求、范围、成本、风险这几块讲解，为项目的顺利进行打下坚实基础；第四板块分享如何高效执行并监控项目的绩效，强调了项目执行阶段的重要性，包括资源分配、团队协作和沟通管理。同时，罗继平老师还教授了如何监控项目进度，确保项目按计划进行。第五板块讲述项目的收尾，聚焦于如何评估项目成果、总结经验教训以及正式关闭项目，确保项目能够成功收尾。
这个过程中理论精讲+引导式讨论+案例分析+项目示例+实战演练的课程形式展开，各小组成员都运用工作中的案例积极演练，罗老师在演练过程中一一引导学员提出问题并为其解决问题，并对每组的成果进行点评和相关指导意见。
学员们对本次培训都展现出浓厚的求知欲，在课堂上提出自身的困惑之外，课中也积极参与到学习讨论中来，并积极参与发言。
课程精彩发言瞬间
该企业的培训团队表示，通过此次实战工作坊，他们对项目管理有了更深入的理解，并掌握了实用的工具和技巧，这对于提高项目管理效率和成功率具有重要意义。我们很高兴能够为该企业提供这次培训。项目管理是任何成功项目的关键，我们相信通过我们的专业培训，该公司的项目管理能力将得到显著提升。期待与更多企业合作，共同推动项目管理实践的发展。
清晖企业定制培训服务针对全国各个城市申请（项目负责人或HR部门），若为清晖学员请直接咨询自己的班主任或课程顾问，非清晖学员可联系清晖客服。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
