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2025年1月5日，以《项目管理洞见与实践》为题的2025清晖新年在线峰会圆满落幕。
这场一年一度的项目管理研讨盛会，汇聚了来自各行各业的精英、领导者和创新者，共同回顾过去一年的成就与挑战，展望未来的机遇与发展趋势。
同时，峰会特邀了四位业界大咖作为嘉宾，他们的精彩分享为项目管理从业者提供了一场丰富的知识盛宴。
接下来，小编将带您回顾峰会精彩瞬间，感悟大咖嘉宾的分享心得。
首先，担任本次峰会主持人的是清晖线上高阶头马俱乐部主席唐叶娴女士和清晖特聘讲师纪斌老师，他们为我们进行了开场，介绍了峰会的流程，以及各位大咖嘉宾的主讲内容，通过简洁且专业的语言，把大家带入了知识学习的场景。
清晖项目管理创始人、清晖学者丛书发起人傅永康先生率先登场，带来了《新年回顾与展望》的主题分享。
傅老师全面回顾了清晖在培训服务、学术研究、教育公益、清晖社区等领域的丰硕成果。24年清晖不仅深耕了PMP等管理类课程的培训与考试服务，还新增了RMP认证、CSPM4级和信创类认证等多元化课程，并荣获中国国际人才交流基金会优秀合作培训机构奖和PMI中国杰出机构奖。此外，首届管理类联考学员成功上岸，免联考在线海外硕士项目的启动进一步拓展了清晖的教育版图。
傅老师还介绍了清晖在学术研究和社会责任方面的贡献。清晖完成了多部重要著作的翻译工作，如《活用PMBOK指南》和《从PMO到VMO——管理价值交付》等。并积极参与项目管理标准的制定。在教育公益方面，清晖通过高校奖学金评选与颁奖、深造奖学金评选等活动支持学生发展。同时，清晖社区蓬勃发展，包括城市线下高峰论坛、头马演讲俱乐部、读书会、诗社以及PgMP同学会等行业交流平台，促进了从业者之间的互动与学习。
关于清晖深造奖学金
“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖学员持续深造学习的积极性。本奖学金本着公开、公平、公正原则，奖励给有志于在项目管理领域持续深造发展，勇于攀登、锐意进取的优秀学员。随后，上海交通大学教授张文光先生带来了关于“项目管理洞见与实践”的深入剖析。
他首先指出，我们正处于一个巨变时代，动荡、复杂、模糊和不确定性充斥着每一个角落，这无疑给项目管理带来了前所未有的挑战。在这样的背景下，张教授强调了项目管理思维的重要性，认为它是应对这种复杂环境的有效方法。
紧接着，张文光教授深入探讨了项目管理的出路。他强调了项目管理的本质，即将项目与管理的本质结合，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在此过程中最大化利益。为了实现这一目标，他提出个体认知改变的重要性，将项目管理学习分为三个层次：知识层面（What）、工具技能层面（How）和思想层面（Why）。特别是思想层面的学习，即深入理解项目管理的核心思想、原则和价值观，是提升个体认知的关键所在。
在这个充满挑战与机遇的时代，清晖始终秉持着“培养深谙项目管理且具有变革创新思维的职业精英”的教育理念，致力于培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。我们深知，每一位学员都是独特的个体，都有无限的潜能等待挖掘。为了激发学员们的潜能，我们不仅提供优质的教育资源，更通过一系列的激励措施，鼓励学员们不断突破自我，追求卓越。
正因如此，我们特别举办了本次优秀学员评选活动。希望通过这个平台，让学员们能够更好地展现自己的才华和努力。同时，未来我们将持续开展此类评选活动，为学员们提供更多展示和成长的机会。
茶歇过后，项目管理实战派讲师贾月飞老师以其丰富的经验，为我们分享了《新时代项目经理的可持续发展》主题。
贾老师提出了一个全面的人才培养体系，包括人才模型的构建、人才筛选的标准以及一个多维度的培养体系。他强调了解决问题的能力、管理培训、个性辅导、管理读书会以及资源共享的重要性，这些都是培养优秀员工的关键步骤。
讲完人才培养之后，讨论了观念转变的重要性，提出了管理流程化和服务化的概念。他提倡精简有效的流程管理，以及从监管到服务的转变，这不仅能够提高项目管理的效率，还能增强团队的凝聚力和创新能力。
最后，贾老师强调了环境支持在项目经理可持续发展中的作用，特别是工作流程的信息化和自动化。他认为，通过技术手段提升工作效率和透明度，是支持项目经理成功的关键因素。
清晖社区负责人何梦环老师介绍了去年备受好评的清晖社区各类好评活动，包含但不限于清晖双语演讲俱乐部、清晖诗社、清晖读书会、清晖摄影俱乐部、清晖户外拓展俱乐部等。
最后，由PMI(中国)项目管理大会顾问委员会委员，清华大学、北京大学客座教授兰国胜博士带来实至名归的压轴大戏，他以《项目管理价值与前沿认知》为主题，深入剖析了项目管理的价值与前沿认知。
兰博士首先聚焦于项目管理的价值与前沿认知，指出项目运行环境日益复杂，受到事业环境因素、组织过程资产及组织系统等多重影响。在此背景下，他提出需重新定义项目成功标准和生命周期，以适应不断变化的环境需求，确保项目能够灵活应对挑战，顺利达成目标。
接着，兰博士分享了项目管理的最佳实践及评价方法。他详细介绍了项目启动会精益画布的应用，通过明确问题、解决方案、关键指标、价值主张等关键要素，帮助项目团队在启动阶段即确立清晰方向。同时，他提出了项目管理成熟度评价标准，从完全失败到完全成功四个等级，为项目团队提供了客观评估自身管理水平的有效工具。
最后，兰博士探讨了AI时代背景下项目管理者所需能力及职业发展路径。他强调设计感、讲故事能力、自我驱动力等六种稀缺能力对于项目管理者的重要性，这些能力有助于提升团队凝聚力和创新能力。此外，他还提出了新幸福的十个条件，涵盖工作、家庭、经济、健康等多个方面，为项目管理者提供了全面的生活素养和职业发展启迪，鼓励大家在追求职业成功的同时，也注重个人幸福与成长。
到此，本次的新年峰会就结束了。与会者表示，通过这次论坛，他们不仅获得了项目管理的新知识，更重要的是，他们对于项目管理的未来发展趋势有了更清晰的认识，对于如何提升自己的项目管理能力有了更明确的方向。
清晖项目管理新年峰会是清晖管理咨询有限公司一年一度的重要活动，也是国内项目管理领域的一次盛会。峰会以分享项目管理领域的最新理论和实践经验为核心，吸引了来自各行各业的专家、学者和企业代表参加。通过专家讲座、案例分析、实践研讨等多种形式，论坛为参与者提供了一个深入了解项目管理理论与实践的平台。
作为国内知名的项目管理咨询机构，清晖管理咨询有限公司一直致力于推动项目管理理论与实践的发展。未来，清晖将继续以客户需求为导向，以专业知识和实践经验为基础，提供优质的项目管理咨询服务，帮助企业和个人实现战略目标，提升竞争能力。
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