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清晖项目管理携手某乳品头部企业于2025年6月及9月举办《跨部门跨组织沟通》培训课，并获得圆满成功。
清晖项目管理携手某健康保障服务公司于2025年8、11月举办《项目管理实战工作坊与有效复盘》培训课，并获得圆满成功。
本课程是项目管理实战技能提升课程，旨在帮助学员建立项目管理核心思维、 掌握项目管理框架和关键方法，同时了解项目复盘的定义及常见困难及场景、基本方法与对策，掌握项目复盘常见工具、模板分享、组织在推进项目复盘的作用等以更好地实现项目目标。
5. 项目层面存在大量冲突，决策慢、项目效率低。项目日常存在资源冲突、优先级冲突以及解决方案等多种冲突，需要通过沟通快速决策，开启行动。
课程主要形式：
课程内容结合企业实际案例展开，同时分享行业内标杆案例，以分组讨论式授课为主；老师辅导学员将项目管理实战方法在自己的项目进行演练，点评与答疑。
通过以上课程的学习，学员们充分掌握了什么是项目，项目管理到底管什么，谁来管，项目经理的权利内容如何确认；掌握了从需求到交付的全生命周期管理方法及需求的10个技巧；需求之外如何有效的拉通人脉，管理相关方，组建属于自己的团队；同时有效的制定项目计划，管理好项目的进度；了解项目管理各领域涉及到的工具方法，如何在实际项目中应用；最后在收尾阶段做好总结、反思及复盘。
培训顺利结束，通过学习，大家意识到项目管理的重要性，尤其是弥补了之前工作的不足和欠缺；对项目复盘也有了更深的认识，今后都可以借助项目的方法来安排和管理工作；同时通过课程学习，大家更加激励了自己，今后要继续深入去学习项目管理的内容，提高项目管理的能力。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
