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在“项目经济”时代，如何让每一个项目都成为价值的引擎？
2025年11月30日，一年一度的清晖项目管理峰会——华南站在深圳圆满落幕。本次峰会以“项目管理的价值进化”为主题，聚焦项目管理的最新演变与实战升级。我们荣幸地邀请了三位深具影响力的业界专家，从标准前瞻、出海实践到价值转化，给参会者带来了一场深度与广度并存的思想盛宴。
本次峰会的核心内容由三位行业专家的主题演讲构成，层层递进，直击项目管理者的核心关切。
作为清晖项目管理创始人、PMBOK第7版中文审校组专家，傅永康博士为我们权威解读了即将到来的PMBOK指南第8版的核心演进。
框架更精简：项目管理原则从12条优化精简至6条，绩效域也从8个整合为7个，并且名称回归到我们熟知的“范围”、“进度”等传统领域，更易于理解和应用。
过程重新成为基石：重新强调以过程为基础，重启经典的“输入-工具-输出”结构，旨在为项目管理新手提供一套清晰、可执行的成功路径图。
价值核心不动摇：新版不仅保留了第7版“价值交付系统”、“原则指导实践”等核心理念，更是将“创造价值”这一项目的根本目的贯穿始终。项目成功，被定义为干系人一致认为项目交付的成果“值得所付出的努力和费用”。
傅永康博士从标准层面指明了“价值”是项目管理的核心导向。PMBOK第8版的演进，是从‘务虚’走向‘务实’，目的是让项目管理标准能更好地指导实践，赋能每一个项目成功创造价值。
续华老师以“不出海，则出局”开篇，通过真实的案例，犀利地指出了众多企业出海项目的共性痛点：“没有端到端的责任人，只有部门的松散集合”。他强调，在此背景下，PMO（项目管理办公室）的价值得以凸显：
解决别人解决不了的问题：PMO的核心价值在于解决个人、单个部门无法解决或不愿牵头的组织级、流程性问题，为海外项目构建清晰的权责体系和高效的运作流程。
是企业出海的“内置咨询顾问”：PMO通过结构化思维，帮助企业诊断痛点、设计项目作战架构，成为确保海外项目从“能交付”到“能成功交付”的关键角色。
面向未来的进化：未来的PMO将是智能化的，利用AI进行风险预测和资源优化；也是全球化的，成为跨文化管理与协作的桥梁。
总的来说，PMO就是企业项目出海的咨询顾问，如何能协助公司通过项目管理变革来解决海外业务的痛点——这就是PMO对企业出海最大的价值！
这标志着，项目管理者的角色正在发生根本性转变——从一个被动的任务执行者，蜕变为主动的价值创造者和商业伙伴。
三等奖获得者
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
