2025年12月24日至25日，上海清晖管理咨询有限公司应邀在中国人寿保险股份有限公司成都保险研修院，成功开展为期两天的《项目管理全生命周期实战工作坊》。
本次培训面向44名参训学员，以“理论+案例+实操”相结合的模式，系统讲解了项目管理全生命周期的核心知识，并通过六大真实场景案例的沉浸式研讨，助力学员提升实战能力，赋能组织项目管理体系建设。
系统讲解，夯实项目管理基础
工作坊围绕项目管理五大核心模块展开：
项目管理核心概念：厘清项目本质、生命周期与项目管理价值，树立科学项目管理思维；
项目启动：掌握项目章程制定、干系人分析的关键方法，确保项目正确启航；
项目规划：学习WBS分解、进度计划编制、预算制定及风险管理计划，筑牢项目成功根基；
项目执行与监控：聚焦绩效跟踪、变更控制与沟通管理，保障项目在正轨上高效运行；
项目收尾：规范验收、总结与知识沉淀流程，实现项目价值闭环。
清晖资深讲师罗老师通过生动讲解、互动提问和情景分析，将PMI经典项目管理框架与企业实际场景深度融合，引导学员逐步构建系统化、结构化的项目管理知识体系。
案例实战，激发团队共创智慧
为强化学习转化，本次工作坊特别设计了小组案例研讨环节。44名学员分为6组，分别围绕六大真实业务场景展开深度研讨：
1.AI创新实验室建设项目
2.课间十分钟微项目策划
3.绩效改进项目设计与推动
4.体验式红色课程开发项目
5.课程研发全流程管理
6.绿色园区规划与建设项目
各小组从项目成功可能性评估、项目章程制定、WBS分解、进度计划编制、预算规划到风险识别与应对，分步骤、分阶段进行实战推演。学员在讲师引导下积极讨论、碰撞观点，运用课堂工具现场输出各阶段交付物，真正实现了“学中做、做中悟”。
学员反馈：实用、启发性强
参训学员反馈的本次工作坊收获主要集中在：
系统掌握核心框架：对项目管理“启动-规划-执行-监控-收尾”的全流程与核心要点有了更清晰、系统的认识。
深化专业认知：通过实战细节的剖析与风险管理等专题的学习，进一步加深了对项目管理的理解。
获得实用工具箱：学到了许多可直接应用的项目管理理念与工具，对项目管理的全流程及细节把控有了新的认识。
同时，学员们也对未来的学习方向表达了浓厚兴趣与期待，希望能在后续课程中深入接触：
计划与成本管理：如制定计划的实用模板、成本管理的深入实践。
案例与资源教学：增加更多案例分析与参考示例，特别是关于如何科学进行资源分配的实战教学。
清晖咨询：持续助力企业项目管理能力提升
作为项目管理培训与咨询领域的专业机构，清晖始终致力于为企业提供实战、系统、前沿的项目管理解决方案。
此次与人寿保险研修院的合作，再次体现了清晖在金融行业项目管理赋能方面的专业实力与丰富经验。
未来，清晖将继续深耕项目管理领域，结合行业发展趋势与企业实际需求，开发更多优质课程与咨询服务，助力更多组织提升项目管理成熟度，实现战略目标的高效交付。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
