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昨日，上海清晖总部的会议室里，气氛格外热烈。
上海悍蒙机电科技有限公司董事长齐霄磊先生，人事经理张娜女士一行人莅临我司进行实地参观，这不仅是一次企业间的友好串门，更是一场关于“实体制造业如何借力项目管理实现管理跃迁”的深度对话。
这场“硬核制造”与“软性管理”的深度对话，双方没有泛泛而谈，而是将焦点精准锁定在一个令无数科技型企业头疼的痛点上：如何让擅长写代码、搞研发的技术人才，学会高效沟通与跨部门协作？
双方围绕这一核心议题展开了深入探讨，并就未来深度的企业合作达成了重要共识。
作为本次来访的贵客，上海悍蒙机电科技有限公司创立于2009年，在工业自动化领域已经深耕多年，致力于成为“全球智能制造领域卓越的自动化集成商”。
其业务版图涵盖了汽车及零部件工业自动化工程的总包与分包，尤其在车身焊装、总装、输送等领域积累了深厚的实战经验。
从长春到昆山研发中心，再到德国分公司，悍蒙机电的足迹遍布全球。包括特斯拉、保时捷、沃尔沃、一汽红旗、ABB、KUKA在内的众多行业巨头，都是其长期战略合作伙伴。
然而，正是这样一家将“HANM”（Honest至诚守信、Accuracy精益求精、Norm规范工作、Management管理为先）刻在骨子里的企业，在高速发展中也面临着新的管理挑战。
作为一家典型的技术驱动型企业，悍蒙拥有大量优秀的工程部硬件设计，PLC调试专家和机器人调试专家。他们擅长与机器对话，擅长解决复杂的逻辑代码问题，是当之无愧的“技术大拿”。
技术人员习惯直线型思维，在需要跨部门协调资源、向非技术部门解释进度风险时，常出现“语言不通”的尴尬；
“我们不缺能搞定数字孪生的技术专家，我们缺的是能搞定人与人链接的项目管理者。”
这一观点，引发了在场双方的强烈共鸣。
本次高层到访并非偶然，而是基于一次结缘后的信任积淀。
据悉，悍蒙机电内部已有5-6位核心骨干通过清晖的培训体系，顺利考取了PMP®（项目管理专业人士）证书。
企业发现，这批员工在学习后，工作方式发生了肉眼可见的变化。
这得益于清晖“拒绝照本宣科”的教学理念。
在PMP培训中，我们不只是枯燥地讲解PMBOK（项目管理知识体系指南）的条文，而是大量引入实战案例复盘。
交流中，清晖创始人傅永康老师认真听取了悍蒙机电面临的管理难点，并结合清晖多年的咨询经验，现场给出了一系列针对性的管理建议。
针对程序员和工程师群体，傅老师建议企业在后续的培训与制度设计中，应着重关注“通用语言的建立”与“同理心的培养”。
他分享了如何通过工具化的手段，让技术人员学会用项目管理的图表来替代晦涩的技术术语，从而降低跨部门沟通的摩擦系数。
傅老师务实而深刻的见解，赢得了悍蒙机电一行的高度认同。双方均表示，后续将进一步细化合作方案，探索更契合悍蒙实际场景的落地路径。
交流结束时，傅老师给来宾赠送亲笔签名的三本清晖“土特产”译著《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目管理2.0》与《项目经理便携手册》，双方合影留念。
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