PMP考试的时间越来越近，此时正是抓紧时间刷题的时候，下面小编为pmp学员们整理了一些PMP模拟试题以供大家学习，参考答案和解析在问题后哦~
1.项目经理通过电子邮件将合同发送给团队中的合同工程师，要求他们在下午3点前提出审查意见。下午3点后项目经理没有收到审核意见，但合同工程师说已经审核完了，传真给项目经理了。这个问题的原因是什么？
A.缺乏反馈
B.双方尚未就反馈方式达成明确一致
C.编码不正确
D.解码错误
【参考答案】:
B
【解析】:本题考查知识点：影响沟通的原因。
项目经理通过邮件与合同工程师沟通，合同工程师会通过邮件进行反馈。实际上，合同工程师是按照自己的意愿通过传真进行反馈的，这说明双方之前并没有对反馈的方式做出明确统一的约定，导致沟通出现问题。
2.一个软件项目即将进入测试阶段。项目组有五名成员，包括项目经理。一个需求分析师在完成工作后离开了团队，三个测试工程师加入了团队。团队的沟通路径会有什么变化？
A.增加了7条
B.增加了2条。
C.增加了11
条
D.增加到28条
【参考答案】:C
【解析】:本题考查知识点：沟通渠道。
本来团队五个人，走了一个，来了三个，变成了七个。传播路径=N(N-1)/2=(76)/2=21(条)；结果发现，当团队成员为5人时，沟通路径=N(N-1)/2=(5×4)/2=10(条)。因此，有：21-10=11条新的通信路径。
3.你被任命为一个公民基础设施项目的项目经理。为了及时向公众展示项目的进展，你带领团队成员建立了一个开放的电子网络。这属于哪种沟通方式？
A.互动交流
B.口头交流
C.推送通信
D.拉式沟通
【参考答案】:D
【解析】:本题考查知识点：沟通方式。
关键词：电子网络，普通大众。
P374，图书PMBOK，第6版：拉式传播适用于大量复杂信息或大量信息受众。包括门户网站等。所以对于题目中描述的普通大众，以及开放的电子网络，属于拉式
沟通。
4.在季度检查期间，一个关键利益方对项目进度表示不满，并要求项目经理采取紧急措施。经理知道进度延迟是由意外的天气条件造成的，而当前的天气条件不适合赶上工作进度。项目经理最应该做什么？
A.根据相关方的要求进行赶工，并要求相关方承担相应的责任。
B.首先与这个关键利益相关者沟通。
C.向公司领导求助
D.申请项目延期
【参考答案】:
B
【解析】:题目描述关键利害关系方对进度非常不满意，但项目经理明白延误是天气条件等不可控因素造成的。所以说关键利害关系人很可能不了解实际情况，需要先和他充分沟通，让他了解情况，再看之后应该采取什么措施。
大家都做对这些PMP模拟题了吗？通过这些PMP模拟题有没有察觉到自己哪些知识点比较薄弱呢？模拟题的作用就在于锻炼你的思维方式，锻炼做题的速度，加深对知识的印象，找出自己复习之中的漏洞，以便弥补。想要获取更多PMP项目管理模拟题目欢迎联系清晖在线客服。
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