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2023年5月的PMP考试时间已经定为5月27日上午9点，在22年更换了新考纲后，PMP考试试题中敏捷的题目占比提升了很多，我们必须重视敏捷项目管理的题目，下面小编整理了一些敏捷项目管理的pmp模拟题，让我们来一起做一做吧！
此题在考敏捷项目管理的回顾会的内容。与PMP第4章整合管理，结束项目或阶段过程相关联。
参考答案、A．产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。
参考答案、C．敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。进行的单元，一体化测试和适应技术/工业开发三者同样是持续完善中的一部分。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。
参考答案、C．持续集成的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后， 代码库和整个系统即建成和测试完成。持续集成只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可发布的工作产品。
参考答案、B.除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。
参考答案、C.当估计敏捷项目，常用类比估算，它属于自上而下的估算方式。敏捷并不推荐在事先做非常详细的估算，鼓励适当的估算精确度，尽早开始探索实际工作。
题干已经认为是沟通问题,与C关系更大，每日站会同步沟通的信息。站会一般是在同一个物理地点，不过也可以考虑通过电子看板等辅助工具来同步不同地点团队之间的信息内容。题目中其他选项更加不正确，所以只能选C。
答案：A.基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用 MoSCoW 或 Kano 方法可执行优先级。
参考答案：A.和精益相似，敏捷工作尝试将 WIP 减少至可管理和可持续的水平。
参考答案、B.敏捷团队应当与客户商讨决定是否需要以及用户故事完成的时间。
敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
虽然敏捷宣言和原则是所有敏捷方法都必须遵守的但是不同的方法术语是有差异的，误解的原因是背景知识不一样，没有共同的术语。
D选项5问法，关联PMP的Why-Why分析法，通过连续发问寻找根本原因。
探针也叫Spike，是一种技术尝试，用于通过快速失败来降低风险。
参考答案、D.价值，成本和风险是优先处理用户故事时考虑的重点因素。价值高，成本低，风险高的故事
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