acp和pmp都是PMI推出的项目管理方面的认证证书，虽然颁发机构一样，但是这两个证书的区别还是蛮大的，总的来说就是同样的领域、不同的方法及实践，都学会了才能真正打通任督二脉！简单来说就是PMP教会你什么是项目管理。ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。更简单来说：PMP学习计划导向，ACP学习价值导向。
另外acp和pmp还有着三大不同,报名条件不同、学习考试内容不同、项目管理模式不同
报考条件不同
PMP
● 高中学历或全球同等学历
● 7500小时项目领导和指导经验
● 35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）
或者
● 学士学位或全球同等学位
● 4500小时项目领导和指导经验
● 35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）
ACP
● 2000小时的项目团队工作经验。PMP或PgMP持证人士默认满足该要求。
● 1500小时敏捷项目团队或使用敏捷方法的工作经验
● 21小时敏捷实践培训
学习考试内容不同
pmp考试的内容主要分为三大领域分别是人员、过程、业务环境，在考试中所占比为人员42%、过程50%、业务环境8%，在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混 合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
ACP考试内容大部分来自于PMI-ACP认证考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
项目管理模式不同
传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
以上就是acp和pmp区别的三大区别，大家是否了解了他们之间的区别呢？还在纠结考哪个比较好吗？小编推荐先考pmp再考acp，他们之间的知识有延续和关联，拿下pmp后考acp可以说是事半功倍的，大家可以结合自己的情况以及需求去选择。想报考pmp或者acp都可以联系清晖，清晖是PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的机构，具有pmp和acp的培训资格，资深专职老师授课，带你轻松学习，一次通过考试。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
