8月的pmp考试试题构成为180道选择题（单选题+多选题，其中多选题会说明需选择几个正确选项）需要在230分钟内完成。下面小编汇总了一些pmp模拟题以及参考答案，希望能对即将参加pmp考试的你有所帮助。
1、一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用特征需提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？
A.因为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束
B.因为终端体验并不容易测试到
C.因为程序员解读故事卡片失误
D.因为产品负责人改变了主意
参考答案、B.最佳体验不能成为一个好的验收标准，无法进行有效测试。
2、作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。在沟通方面，透明化意味着什么？
A.每个电子邮件及其它书面沟通都应与每一个干系人分享
B.团队成员在工作场所没有隐私
C.对干系人，应开放且诚实的分享项目的成功与失败信息
D.一个需要知道的信息共享政策，重要信息仅仅分享给关键干系人
参考答案、C.透明化沟通支持对项目成功或失败开放诚实的品质。通共分享这个信息，团队成员，
内外部干系人能聚焦于交付高品质高价值的产品
3、请从下列选项中选择 WIP 的最佳解释
A.等待初步加工的材料的库存
B.目前正在开发但尚未完成的材料
C.需将材料加工成成品的生产工作
D.产品待办事项中所罗列的特征
参考答案、B.WIP 是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品，是正在进行中的工作。
4、在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是
A.提供一个团队成员可作所有决策的环境
B.授权团队
C.确保开发团队严格遵循项目计划
D.安排一个有很强的领导力可以做所有决策的领导，让团队成员可以集中精力工作
B.不仅在敏捷中，富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅，生产效率高，表现超越期望值。
可提高动力的简单步骤包括：
1）共度黄金时间，团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围，
2）提供反馈，指导和训练，赞扬和感谢团队成员的出色工作，同时为技能和能力提升提供
指导和训练，
3）授权，授权团队成员作关键决策，在此期间，建立信任并显示领导对团队能力的信任。
5.在上一次迭代中，Paula 和她的敏捷团队完成了 10 个各值 1 个点的用户故事，2 个各值5 个点用户故事，还有 1 个值 5 个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？
A.30
B.20
C.5
D.10
参考答案、B. 10×1+2×5=20.部分完成故事的故事点不包括在速度指标里。
6、对客户来说，线框图描述了什么？
A.一个完成的产品设计
B.一个显示主题，层次和预期功能的设计理念
C.一个竞争对手者的设计
D.一个关于在迭代过程中需完善的剩余故事点的图表
19、对客户来说，线框图描述了什么？
A.一个完成的产品设计
B.一个显示主题，层次和预期功能的设计理念
C.一个竞争对手者的设计
D.一个关于在迭代过程中需完善的剩余故事点的图表
参考答案、B.在敏捷设计流程中，原型有助于客户了解当前设计状态。
3 种常见的原型是 HTML，书面（即概述）和线框。
线框是用户界面的概述，确认它的内容，设计和设计功能，常是黑白色，剔除细节性的图片
和图像。线框可在纸上，白板或者软件上创作。
7、在敏捷团队的“Shu Ha Ri”，Ha 代表的是什么？
A.打破规则
B.追随规则
C.自为规则
D.以上都不是
参考答案、A.Shu Ha Ri 即守、破、离。代表遵守规则、打破规则和创建规则三个层次。
以上pmp模拟题你都回答正确了吗？错了也不要气馁，把错题整理到专门的错题本上，在复习的时候再做一遍。在pmp考试中三个领域的占比为：人员42%、过程50%、业务环境8%，在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。以上就是8月pmp考试的题型、考试内容以及pmp模拟题，希望能对正在备考pmp的你有所帮助。如需更多pmp学习资料、pmp模拟题欢迎联系清晖获取。
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