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起初，关于考PMP的事情是从去年就萌生了想法，一直未能实践。是同学先去参加了清晖课程，并跟我介绍了这里面的内容我才在今年报名参加了学习培训。我始终认为，对于我们做项目的工作者来讲，系统化的学习是一件不可或缺的事情。理论的知识是可以帮助我们来指导和结合实际工作的。
经过两个多月的紧张学习和复习工作，在这个7月份顺利收到了成功的邮件，在那一刻之前的准备和努力都变成了值得的汗水和喜悦。这里要非常感谢清晖杭州西湖班的章璐老师，尽心尽责的为我们做好后勤保障工作。感谢陈建国老师在教学工作中的细致、详细的讲解。感谢在网课复习阶段的张湘雯老师和熊玥老师的总结和技巧培训。如果没有他们的帮助，我想单凭自己的努力，是远远不够的。
下面我就在这次考试中的，自己总结的几个方面分享下給各位。希望能够给各位一点小小的帮助。当然学习方法因人而异，个人经验之谈。
我们在学习课程最重要的一点就是，不管之前有过多少的项目管理经验，都要放空这些经验，空杯心态。因为我们学习的内容是系统化，标准化的项目管理经验。但在实际中我们按照这种标准化的程度很少的。既有经验是会影响到我们的学习的。我们要以空杯的心态去学习PMBOOK上的知识点，它的工具，它的过程管理，它的脑图等。特别是十五矩阵、变更全流程图等等，是我们学习吃透其中逻辑概念的基础图表。一定要记忆住这些脑图内容。
PMP考试过程中，周末都有一天的线下面授课，这堂课是很重要的，要认真学习，听老师讲解知识点。这个过程是我们了解基础和构建完善的知识体系的重要环节，不能马虎和疏忽。同时清晖课包内的录播网课和直播网课，也要认真学习。通过线下、线上的共同，来提升我们对于知识点的理解和知识体系的搭建。
PMP不同于其他如中级经济师、人力资源管理师等证书，不适合用题海战术的。PMI每年的题库都是会更新升级的，它不是一成不变的内容。因为我们的题目是阅读理解类的，变换一个词，换一个句子，题干的意思可能会变，也可能不会变。这不是靠堆题目就能解决的。只能靠自己扎实的基础学习和较好的审题理解能力。认真做好课堂习题，每章练习册，还有最后的模拟考试习题，吃透理解题目，基本上通过的概率就很大了。
尤其是以最后的模拟考试习题为主，一来是模拟了正式考试的题目；二来是提高自己的对时间，掌握答题节奏；三来可以运用老师讲的答题技巧，提升答题正确率。这一个尤为重要。
以上三点，是我对于这段时间学习过程的总结和感想。虽然都是老生常谈的内容，清晖的老师们也在过程中一直会强调的东西，但实际做到的才是真正厉害的。
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