PMO是项目管理办公室的缩写,是一个组织部门,能直接管理一个或多个项目。在PMP培训中我们能学习到PMO相关的知识,在PMP培训中学习到的知识能运用在PMO的工作中。下面我们就来详细的了解一下PMO。
下面我们从PMO的定义、类型、职责三方面来了解PMO到底是什么?
1、定义:
项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。
2、PMO类型:
支持型。支持型PMO担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。
控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,例如要求采用项目管理框架或方法论,使用特定的模板、格式和工具,或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
指令型。指令性PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
3、PMO职责:
对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理;
识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;
指导、辅导、培训和监督;
通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;
制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);
对跨项目的沟通进行协调。
总而言之PMO是一个部门有着不同的类型,职责主要有管理所辖项目、制定方法、监督项目、协调沟通等等,我们在学习了PMP后能够更好的在PMO中工作,这就是PMP和PMO之间的联系。
一个PMO中可能会有很多持有PMP证书的人同时在工作,这时候大家的思维方法、沟通方式、步调都是和谐统一的,这时候PMP证书可以让PMO按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。
从上面我们就可以看出PMP是个人的认证证书,而PMO是组织部门,这就是他们的不同。
以上就是“PMO是什么?和PMP有什么关系和不同?”的详细内容,如果想要了解更多PMO与PMP的相关内容,欢迎联系清晖。