cspm培训每个等级所需要学习的内容各不相同，但是有递进的关联，下面我们一起来看看清晖的cspm-3的培训课程大纲粗略的了解一下cspm-3需要学习的内容。
cspm-3培训课程大纲
cspm-3培训课程总共要学习十三章的内容，每章内容如下：
第一章 全国项标委和项目管理专业人员能力评价工作介绍?
全国项目管理标准化技术委员会介绍
项目管理专业人员能力评价工作介绍
第二章 第三级项目管理专业人员能力评价要求
项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次
第三级项目管理专业人员能力评价要求详解
第三章 项目经理的角色定位与项目受控环境的建立
组织视角下的项目管理
项目组织与组织中的主要角色
基于项目管理八大过程组建立受控的项目环境
项目经理的素质模型和能力要求
实践案例分享
第四章 项目论证的要点与企业实践
项目论证的目的和意义
项目论证的框架和逻辑
项目论证编制流程和方法
实践案例分享
第五章 项目目标与计划的要点与企业实践
项目的需求分析与选择
项目目标的定义
项目计划的制定与管控
项目目标与计划的企业实践案例分享
第六章 项目收益管理的要点与企业实践
项目收益管理的目的和意义
识别与分析收益
监督收益
维持收益
实践案例分享
第七章 项目资源管理的要点与企业实践
项目资源管理的目的和意义
规划项目组织
组建团队
建设团队
管理团队
计划、管理和控制实物和物料资源
实践案例分享
第八章 风险管理的要点和企业实践
风险管理的目的和意义
识别风险
评估风险
应对风险
控制风险
第九章 项目问题管理的要点与企业实践
项目问题管理的目的和意义
识别问题
解决问题
实践案例分享
第十章 项目变更管理的要点与企业实践?
项目变更管理的目的和意义
建立变更管理框架
识别并评估变更请求
计划变更实施请求
实施并关闭变更请求
实践案例分享
第十一章 项目利益相关方管理的要点与企业实践
项目利益相关方管理的目的和意义
识别项目利益相关方
管理项目利益相关方
实践案例分享
第十二章 项目汇报的要点与企业实践
项目汇报的目的和意义
规划汇报
管理汇报
交付报告
实践案例分享
第十三章 项目管理标准化知识与实务
标准化基础
标准化政策制度
项目管理标准化发展情况
以上就是cspm-3需要学习的内容，如果你也对这些项目管理知识感兴趣，欢迎报名清晖cspm-3培训班！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
