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6月PMP考试即将开始，大家都准备的怎样了呢？在备考PMP时模拟题是必不可少的学习资料，下面小编收集了一些PMP模拟题，希望对即将参加考试的你有所帮助。
6月PMP考试考前冲刺必备模拟题
第1题（单选题）：
运营总监向CEO抱怨项目第一个迭代的结果，由于性能指标不佳，运营部门将无法支持新产品。项目团队协调员要求项目团队提供反馈，并被告知性能信息是可在应用程序服务器日志中找到。该抱怨应如何解决？
A 邀请运营团队成员参加验证和冲刺会议
B 将抱怨添加到产品待办列表中，以便在下一个迭代中解决
C 要求将该问题列入下次董事会会议以解释所有需求
D 要求运营总监定义验收标准，以明确交付是正确的
参考解析：【所属知识点】13、过程-敏捷项目管理阶段框架>适应阶段>问题解决。
【答案解析】本题考查：冲突管理。由于性能指标不佳，运营部门将无法支持新产品，为了解决这个问题，最好的办法就是直观地向运营团队展示可交付增量，邀请他们参加迭代评审会议并且让他知道团队计划要做的事情，让他们看到产品的性能并指出问题，及时修改。所以本题A为最佳实践。B选项，运营总监对产品性能有质疑，需要确定问题所在，把缺失的功能添加到产品待办列表中去，而不是将一个抱怨当作用户故事去处理。C选项，一次迭代中的抱怨还不需要上报到董事会。D选项，验收标准不能由运营总监一人来定义，本身描述有误。其次，验收标准应该一开始就定义好。
第2题（单选题）：
一个组织最近决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导，该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。对于正在进行的项目，项目经理应该怎么做？
A 增加额外的团队成员来编写所需的文档
B 与敏捷团队确认项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
C 引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
D 向PO提交新的用户故事，以便将文档工作加入产品待办事项
参考解析：
【所属知识点】11、敏捷宣言和原则及三大角色>敏捷宣言>敏捷宣言四大价值观。
【答案解析】本题考查：敏捷四大价值观。敏捷中虽然强调可用的软件胜于完整的文档，但是不代表不需要任何文档，而是坚持适用原则，刚好够用的文档即可。题干中敏捷团队没有编写文档，而文档又是必需的，那就需要引入文档管理工具进行文档的编写。所以选项C合适。选项A，敏捷是自组织的，文档要写也是大家一起负责，不会专门找个人来写文档，而且敏捷不会随意增减团队成员；选项B，与题干无关，确认对敏捷宣言的理解正确与否，与解决当前的文档工作并无太大关联；选项D，把编写文档作为待办事项，这个文档的工作就太详细和具体了，跟敏捷所提倡的文档够用就好就相违背了 。
第3题（单选题）：
当地公司正在开发一种新产品，首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint 评审期间，远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的要求，据此产品负责人对项目的结果表示担忧。项目经理应该如何应对这种情况？
A 在风险管理计划中记录风险，并使用应急储备聘请当地供应商
B 确定传达信息的沟通需求、环境和工具
C 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目 的本地供应商
D 回顾从以前的项目和组织过程资产中吸取的经验教训
参考解析：
【所属知识点】11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>敏捷教练ScrumMaster。
【答案解析】本题考查：敏捷教练职责。远程开发团队不能清晰地理解站会传达的要求，说明沟通存在障碍，项目经理应该帮助其解决障碍，确定信息传递相关沟通方式及其需求，B选项当选。A选项，与敏捷做法相悖，同时风险应该更新在风险登记册中。C选项，题干涉及主要是沟通障碍，与任务分配关系不大。D选项，组织过程资产中不一定有类似事件发生，也就是不一定有相关经验可以借鉴，不如B合适。
第4题（单选题）：
项目团队正在进行第三个迭代工作，在执行待办事项时，遇到了一个障碍需要解决。项目管理办公室负责人得知障碍详情后，告知团队有其他项目团队遇到类似的障碍并且已经找到了解决方案。项目团队应该怎么做？
A 针对该解决方案进行一次刺探，因为不确定其他项目的解决方案是否适用于本项目
B 与PO一起确定DoD的定义，以反映迭代待办事项列表上已完成的工作
C 实施其他项目团队的解决方案以解决当前障碍
D 和其他项目团队合作，以确定他们的方案是否 适用并通过实施进行试验
参考解析：
【所属知识点】13、过程-敏捷项目管理阶段框架>敏捷风险管理>刺探Spike。
【答案解析】本题考查：刺探。敏捷团队遇到了障碍，并且其他团队有可借鉴的方案，要确定其他团队的方案是否可以用于本项目，可以进行一次刺探，通过做一些小型的，有针对性的实验，帮助确认该方案的可行性。因此本题的最佳实践是A选项。B选项，没有针对障碍进行解决。C选项，项目不完全相同，直接采纳其他项目团队的解决方案不太妥当。D选项，和其他项目团队合作，但是没有指出如何合作以确定方案的可行性，相比A选项明确说明进行刺探，做法更优。
第5题（单选题）：一项办公大楼建造的项目，公司委派已经参与多次类似项目的项目经理负责。在执行阶段期间，一名客户提出了一项微小变更，项目经理凭借着执行多次类似项目的经验判断，这次变更带来的影响非常小，而且考虑到该客户的重要性，项目经理同意了该变更。项目经理下一步应该做什么？
A 项目经理已经接受并批准该项目，不再需要做什么
B 提交变更请求，交由CCB审批
C 对这项变更做具体的实施方案并执行
D 根据经验判断这项变更对项目的影响非常小，可以不走变更流程
参考解析：
【所属知识点】9、过程-规划与整合>实施整体变更控制>实施整体变更控制流程。
【答案解析】解析：本题考查：整合管理，实施整体变更控制。关键词：有变更走流程。这里是特殊情况，微小变更，项目经理同意接受变更，但是还是应该按照流程去进行变更的控制，目的是全面分析影响，确保基准的有效性。虽然题干说是微小变更，但不能保证不涉及基准，因此本题的最佳答案是B选项。A选项，就算是项目经理同意了也还是要按照变更流程走，所以A选项不合适。C选项，要等CCB审批通过之后才可以执行，所以C选项不合适。D选项，虽然项目经理凭借经验判断影响非常小，但每个项目都具有自己的独特性，还是应该全面分析，所以D选项不合适。
以上是小编收集的一些模拟试题，如果想要获取更多的PMP备考资料欢迎联系清晖。
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