针对2024年11月PMP考试测试题含解析与参考答案
准备参加2024年11月PMP考试的你是否也进入了紧张的备考之中呢？在学习项目管理知识之余，也需要检测自己的知识掌握情况，做PMP考试测试题正是最好的检测办法，下面小编整理了几道针对2024年11月PMP考试测试题，希望对大家有所帮助。
第1题（单选题）：在职能型组织中，职能经理没有了解本项目的前景，使得其安排技术部门为另一个项目工作，导致项目中技术工作迟迟没有进展，项目无法按时完成。若要解决问题，项目经理应该怎么办？
A.与职能经理协商，获取更多的资源来开展项目
B.请发起人协助与职能经理沟通当前问题
C.与所需资源进行沟通，使其加入项目团队
D.依据当前的资源使用情况，修改进度基准
第2题（单选题）：一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期？
A.确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准
B.先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准
C.按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈
D.与能参会的发起人讨论该情况
第3题（单选题）：一个大型项目即将完成规划，虽然项目相关方数量众多，但是项目经理还是希望所有关键相关方都应该了解项目计划，有共同的理解，而团队成员应该对项目予以承诺。项目经理应该做什么？
A.举办一次项目开工会议
B.通过团队建设的方式激励团队成员
C.发送项目管理计划给相关方
D.与相关方召开会议审查项目章程
第4题（单选题）：项目经理正在管理一个研发项目，该项目被分解成5个工作包，各个工作包必须按顺序进行，并且各工作包之间的浮动时间均为1天。在进行到第3个工作包时，由于一名团队成员拥有特殊技能被调到一项高级项目中，因此第3个工作包无法按时完成。项目经理接下来应该做什么？
A.评估该问题对项目产生的影响，并制定相应的解决方案
B.将其视为一项风险
C.让团队成员使用快速跟进技术
D.通知人力资源部门招聘新的资源
第5题（单选题）：你是一家软件公司的项目经理，公司为了组织的成长，正在考虑开发一款新产品，在规划阶段识别风险时，财务部总监表达了他对于项目质量部分的急切关心和观点。在风险识别会上，鉴于他的权力影响，其他风险专家在表达风险的时候有所保留。若要更好地识别风险，项目经理应建议使用下列哪一项？
A.德尔菲技术
B.头脑风暴
C.SWOT分析
D.鱼骨图
答案与解析
第1题参考解析：【所属知识点】3、人-项目经理与团队>获取资源>谈判。【答案解析】本题考查-获取资源-谈判协商。关键词：职能型组织，技术部门被职能经理要求做其他项目的工作，导致项目延误，首先应该和职能经理沟通，协商获取资源，让他看到项目具有良好的前景，影响他把最佳资源分配给这个项目，A正确。选项B，职能型组织，职能经理本就是领导，所以上报发起人属于越级上报，应该先和职能经理沟通。选项C，职能型组织，项目经理没权利直接让所需资源加入项目团队。选项D，修改进度基准是需要走变更流程修改，项目经理没有权利直接决定。
第2题参考解析：【所属知识点】4、人-干系人与沟通>管理干系人参与>管理干系人参与。【答案解析】本题考查管理相关方参与。题干中要避免项目延期，而一个项目发起人突然出国，在未来两周内都很忙，说明一天后的批准计划会议不能出席，可以单独找他来批准。选项C比较合适。选项A：不能忽略缺席发起人的意见。选项B：B选项的做法就是在开完会之后，没有及时地将信息反馈给发起人，而是等着发起人回来以后再处理会议内容批准的事情，而C选项是及时与发起人进行沟通，以获得反馈来促进项目管理计划的批准，相对来说，C选项的做法更优。选项D：属于上报的意思，找其他发起人来询问，其中一个发起人不在要怎么办，项目经理要积极解决问题，该选项不恰当。
第3题参考解析：【所属知识点】9、过程-规划与整合>制定项目管理计划>开工会议。【答案解析】本题考查开工会议的内容和作用。关键词：希望相关方了解项目计划，有共同的理解，获得团队成员承诺，这都是开工会议的内容。因此选择A选项。B选项，团队建设只针对团队成员，而且是全生命周期可以持续进行的，目的是改善氛围，提高绩效，不是为了获得承诺。C选项，应该通过开工会议，交互式沟通的方式获得相关方的共同理解。C选项也没有体现获得团队承诺。D选项，规划阶段，项目章程已经批准，干扰选项。
第4题参考解析：【所属知识点】9、过程-规划与整合>指导与管理项目工作>指导与管理项目工作。【答案解析】本题考查：问题的处理流程。关键词：由于一名团队成员被调离，第3个工作包无法按时完成，也就说项目出现了问题，首先应该分析影响之后再进行解决。因此本题的答案为A选项。选项B：题干表明第3个工作包已经是无法按时完成的状态，是问题不是风险。选项C：要在A分析影响之后再制定具体的应对措施。选项D：也是A之后可能的解决措施。
第5题参考解析：【所属知识点】8、过程-风险与不确定性>识别风险>德尔菲、访谈、SWOT分析。【答案解析】知识点：德尔菲法。关键词：影响，有所保留。根据题干信息，财务部总监的观点已经影响到了其他专家的意见表达，基于这种情况，需要使用德尔菲法来消除重要相关方对其他人的影响，从而获得参与人员的真实表达。所以选择A选项。选项B：头脑风暴是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术，不解决重要相关方影响他人的问题；选项C：SWOT分析是从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险，与题干信息无关；选项D：鱼骨图是用来寻找问题的根本原因的方式，不是解决方案。
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