在项目管理领域，PMP模拟题是高效备考的核心工具。面对2025年PMP考试时间紧张的挑战，这50道模拟题结合最新考纲变化与备考策略，能帮助考生精准覆盖商业环境分析、敏捷管理、风险应对等高频考点，实现高效复习。
考点覆盖精准性：这50道模拟题基于2025年考纲趋势设计，覆盖商业洞察、敏捷开发、价值交付等核心领域。
实战能力提升：模拟题强调情景化解题，如“技术更新风险应对”“团队冲突调解策略”，帮助考生将理论知识转化为实际项目决策能力。通过反复练习，考生能掌握情景题与计算题的解题逻辑，提升答题速度与准确率。
备考效率优化：结合分阶段备考策略，模拟题可配合教材学习使用。基础阶段通过模拟题检验知识点掌握情况，强化阶段聚焦高频错题复盘，冲刺阶段模拟真实考试环境，形成“学习-练习-反馈”的闭环.
模拟题节选
81、项目实施过程中，关键相关方通知项目经理，位于非关键路径上的某活动需要得到监管部门审批才可以开始执行。项目经理首先应该怎么做？
A、核实该活动的浮动时间是否充足
B、将该信息上报给发起人
C、无需采取措施，因为是非关键路径
D、与监管部门的经理协商，加快审批过程
82、敏捷团队负责一个软件开发项目，客户在试用当前版本后和产品负责人反馈称，功能与预期不符，这使团队成员感到沮丧，因为开发工作一直很顺利。产生这样的问题很可能是因为？
A、客户在故意刁难团队成员
B、团队自行添加的想法得不到客户的认可
C、开发该功能时缺少功能测试
D、没有在用户故事中明确定义该功能的验收标准
83、你是一个无人机开发项目的项目经理，试飞后，你确定团队成员已经完成了项目的可交付成果，并且问题都被解决，你准备退出这个项目，首先应该怎么做？
A、移交无人机给客户，并总结经验教训
B、请求客户根据成功标准验收可交付成果
C、确保无人机的质量符合质量标准
D、请求客户依据验收标准对无人机进行验收27
84、敏捷项目管理方法在近年来普及度越来越高。你所在的企业高级管理层宣布，你所在的项目从 7 月 1 日开始，改成用敏捷项目管理的方式进行管理。然而你的团队在使用敏捷项目管理的过程中，一切并没有朝着预想的方向发展，在 8 月 31 日，公司宣布换回原来的瀑布管理模型。请问，你的团队回归瀑布生命周期的可能原因是？
A、敏捷的站会让大家的信息过于透明，没有私密空间；
B、因为限制在制品，使得项目进度延期；
C、项目的可交付成果是确定型工作，不需要反复地评审和迭代；
D、客户的参与，大大地影响了团队成员的专注性。
85、由于最近网络信息安全问题频发，政府相关部门发布了最新的网络信息安全细则，并且发布后即时生效，所有相关企业都要遵守。项目经理正在管理一项信息系统研发项目，该项规定增加了对网络信息安全的审查流程和研发设计要求，将直接影响到项目进展，并对项目范围和成本造成一定影响。项目经理接下来应该做什么？
A、提交变更请求
B、将该问题上报给项目发起人
C、更新进度计划
D、转移风险
参考答案和解析在文章末尾，大家做完可以核对下自己的答案和思路是否正确。
备考策略与时间管理
备考需分阶段规划：基础阶段完成35小时授权培训，系统学习新版教材；强化阶段通过PMP模拟题进行专项训练，重点突破商业环境分析、敏捷管理等模块；冲刺阶段复盘错题，掌握答题技巧。报名流程方面，英文报名需在PMI官网提前完成，中文报名关注中国国际人才交流基金会通知，建议提前一周准备材料，避免网络拥堵。
考试通过率与价值延伸
越早备考，题库更新越及时，情境复杂度越低。通过专业培训与模拟题练习，考生能提升商业洞察力、敏捷思维与价值交付能力，这些能力在项目管理实践中具有长期价值。考试通过后，考生可获得国际认可的PMP认证，增强职业竞争力。
备考之路虽短，但每一步都需扎实前行。这50道PMP模拟题不仅是备考工具，更是项目管理能力的试金石。如果您希望获取完整模拟题库或定制化备考方案，请留下联系方式，我们将提供专属支持，助您高效通关，迈向项目管理新高度。
模拟题答案
81、A
试题解析：
本题考查浮动时间的定义。
关键词：非关键路径，先得到审批才可以开始执行。既然是非关键路径，首先应该对非关键路径的浮动时间进行核实，确保不会影响到关键路径，这是第一步要做的。因此选择 A 选项。B 选项，只有超过项目经理权限才选择上报。C 选项，虽然非关键路径，有一定的浮动时间，但是如果有较大偏差，会影响到关键路径，所以也是需要分析，不一定对项目没有影响。D 选项，项目经理无权和监管部门进行商议加快审批过程，监管部门的审批过程属于事业环境因素。
82、D
试题解析：
本题考查的是 DOD 这个知识点 ，在 sprint planning 阶段要定义好 DOD，明确验收标准是什么，这样能确保团队开发功能的方向是正确的，以免发生误解。AB 选项，题干中没有信息体现出，客户在故意刁难或者团队自行添加了额外的
想法。C 选项，开发很顺利，说明功能本身在质量上是过关的，如果是质量问题，也不会令团队成员感到沮丧。现在是因为未能满足客户的预期，但是团队成员觉得自己做的不错，这其中是存在误解的。
83、D
试题解析：
本题考查确认范围的概念
关键词：准备退出项目也就是进入收尾阶段，在进入收尾阶段之前需要获得客户的验收，客户验收是依据范围基准的内容进行验收，范围基准中的内容是验收标准，选项 D 正确。选项 A，移交可交付成果是在验收之后进行的，是收尾的步骤。
选项 B，成功标准是项目章程中的内容，客户验收的时候是依据验收标准进行验收，不是成功标准。选项 C，质量标准是在质量管理计划中，进行控制质量时，需要依据它进行核实。
84、C
试题解析：
知识点：敏捷适用的背景
敏捷管理不是万能的，需要根据项目的实际情况进行选择。选项 ABD 的前半句都是敏捷可能选用的做法，但是不是选择和放弃生命周期的根本原因，而 C 选项才是是否选择敏捷生命周期的判断标准之一。如果要判断项目是否适用敏捷，可以参照敏捷适用性筛选器。
85、A
试题解析：
本题考查：有变更走流程
关键词：新的政府法规会影响到项目基准，虽然是事业环境因素引起的变更，仍然要遵循有变更走流程的逻辑，因此本题的答案为 A 选项。选项 B：并不是项目经理权限外解决不了的事。选项 C：要等 A 批准后才能相应的更新进度基准。选项 D：题干中没有强调事先识别到这项风险并出具了应对计划，因此直接转移风险是不合适的。
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