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项目集在《项目集管理标准》中定义为：一组相互关联的项目、子项目集及活动，通过协调管理实现单独管理无法达成的战略收益。其核心特征体现在四大维度：组件关联性、战略协同性、收益导向性、跨职能整合性。区别于传统项目管理聚焦单一交付物，项目集管理强调与组织战略的深度绑定，通过收益实现机制推动战略落地。
权威认证保障：由PMI全球认证讲师陈正洪领衔授课，其作为《项目集管理标准》第5版开发小组成员，拥有华为海外项目总监经验，持有PgMP/MSP双认证，曾主导华为集成财经系统变革项目。培训包含35小时PDU积分，满足认证维持要求。
实战化培训体系：2026年远程班采用“精讲+模考”双阶段模式——3月28-29日、4月18-19日开展核心知识精讲，5月16-17日进行全真模拟考试。未通过学员可免费复训一次，培训费含60个PDU及官方教材，支持在线学习平台实时互动。
适用人群与职业路径
PgMP认证面向资深项目经理、PMO总监、CTO/CIO等战略级管理者，要求具备4年以上项目集管理经验及PMP/PRINCE2等基础认证。通过认证后，学员可胜任项目集经理、企业战略顾问等岗位，实现从“技术专家”到“战略管理者”的晋升。例如，某学员通过PgMP培训后，成功主导企业数字化转型项目集，实现跨部门资源整合，收益实现率提升30%。
报考与备考策略
建议考生提前梳理项目集管理经验案例，重点准备战略收益实现报告。备考阶段可结合PMI官方教材《PgMP认证指南》与在线题库进行模拟训练，关注“项目集治理”“收益交付”等高频考点。报名需注意考位分批次开放规则，北京、上海、广州等城市考位优先释放，建议尽早提交材料避免审核延迟。
行业价值与企业实践
在IT、制造、金融等领域，PgMP认证已成为企业项目集管理的标配。通过标准化流程、统一语言、收益导向的管理模式，企业可实现跨项目资源优化，降低20%以上管理成本。例如，某制造企业通过PgMP培训班导入收益管理框架，成功整合三条生产线升级项目，实现年收益增长15%。
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