NPDP产品经理认证由产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的新产品开发专业认证。在新能源汽车市场进入“前三”竞争格局的今天，产品管理者必须从流程执行者升级为定义“好产品”的决策者——掌握产品战略、端到端全生命周期管理。清晖项目管理作为PMI注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460），开设NPDP产品创新与管理课程，由NPDP学术牵头人王琨老师主讲，帮助产品管理者系统掌握全球产品开发管理理念、方法、工具和模板。
对中国汽车企业尤其是新能源汽车企业来讲，2023年是一个重要的拐点。不仅整体上中国汽车在出口量上超过日本汽车成为全球第一，而且新能源汽车在性能与数量上都取得很大突破——例如比亚迪超越特斯拉成为全球第一大新能源车企。整体进步中，也出现了一些从未有过的、激动人心的国产新能源车型，例如比亚迪推出售价百万元以上的仰望U8越野车和仰望U9跑车，且广受全球发烧友的好评甚至抢买；华为问界M7和M9由于“遥遥领先”的智驾系统，成为新势力月销冠军。
当然，几家欢乐几家愁。一是以外资/合资为代表的BBA（奔驰/宝马/奥迪）在中国市场上出现了集体落寞，甚至日韩品牌汽车的销量出现了集体坠落；二是新势力代表者蔚来/小鹏/理想也在2023年底陷入了产品发展和定位的困境。新能源汽车市场似乎越来越呈现群雄逐鹿、成者王侯败者寇的现象。在这种情况下，经常有人会问：中国汽车市场会怎么样？中国车企包括外资/合资车企会怎么样？本文借助波特竞争战略来进行粗略的分析和解读。
一、波特竞争框架解释市场规律：为什么市场往往只剩“前三”？
很多时候，我们发现某些市场呈现前三名的特征。例如，国内电商前三名是阿里、京东、拼多多，而再往后的电商就基本上不具有明显的市场份额。同样，国产手机前三名（或前五名）是华为/荣耀、OPPO/VIVO、小米，再往后的联想手机或中兴手机等，基本上没有明显的市场份额了。这一现象其实是马太效应的体现，但如何让自己成为前三或前五，就需要对波特竞争战略有个清晰的认识。
波特竞争战略是由被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特（Michael E.Porter）在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出的。它提供了三种卓有成效的竞争战略，它们分别是总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。波特还强调，企业在制定竞争战略时，必须深入了解这些决定产业吸引力的竞争法则。例如，2012年国产手机企业超过100家，但仅仅五年以后，市场基本上就只剩下前三名（或前五名），这其中大部分企业是没有清晰认识到产业的竞争法则而造成的失败。例如，锤子手机和8848手机当初想做一个细分的手机类型，但其实这样的市场并不存在。手机市场本身属于宽市场，要么采取总成本领先战略（如小米）、要么采取差异化战略（如苹果或华为）。
二、车企在未来五年的可能发展：产品管理者需要什么样的战略视野？
回到新能源汽车这个话题，一方面，规模化和核心技术如智能驾驶、车联网等带来的马太效应，使得市场上并不会容纳很多汽车企业；而另一方面，不同于手机这样的纯市场化产品，强大的干系人如地方政府的影响往往对车企带来至关重要的机遇。对于大多数传统车企来说，最终与华为合作、成为向华为交出了“灵魂”的组装厂，并非是最坏的选择。他们其实保持着与当前比较类似的情况，依靠更大规模的制造能力来获得收益。
对于大多数新势力车企来说，可能应该非常重视一个科技圈的定律“别招惹华为”——这其实是正确的市场规律，或者反过来说，在市场激烈竞争到只剩下前三的结局面前，新势力企业凭什么认为自己可以与华为平起平坐？蔚小理等新势力在没有强大的政府背书下，是否可以考虑尽快合并以便成为存活下来的其一？甚至，虽然小米具备成为前三的能力，也获得了良好的政府支持，但目前产品发展战略与市场期望的差异较大。再次大胆猜测一下，小米与蔚小理是否最终会合并？
对于合资车企来说，在国产新能源汽车的围剿之下，一些日韩车企采取离开中国的做法是很不明智的。更好的做法是像一些德国车企那样，将全球范围内一部分低效的工厂关闭，而把制造订单更多地转移到相应的中国工厂。这样一方面可以利用中国完善的产业链和超强的制造能力来获得成本优势（并供应全球市场），另一方面可以获得向中国新能源汽车学习和共同进步的机会。
三、如何成为一名产品管理者？NPDP产品经理认证学什么？
在新的竞争时代，产品管理者已经不只是一个遵循产品流程的执行者，而是越来越需要成为一个定义“好产品”的决策者——即必须掌握产品战略（如本文的波特竞争战略），以及端到端的产品全生命周期管理的全能战将。
NPDP（New Product Development Professional），即产品经理国际资格认证，是一个由产品开发与管理协会（PDMA）发起的国际公认的新产品开发专业认证。它在国际上享有很高的权威性和含金量，被世界500强企业广泛采用和验证。通过系统学习和考取NPDP证书，个人能够提升在产品开发领域的工作能力，迅速掌握全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模板，从而成为该领域的领先者。
NPDP知识体系包含7大模块：新产品战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理。这7大模块覆盖了产品管理者从战略定义到落地执行的全流程能力要求。
四、传统产品经理vs NPDP产品管理者对比
|维度|传统产品经理|NPDP产品管理者|
|---|---|---|
|角色定位|流程执行者，按需求做事|定义“好产品”的决策者|
|战略能力|关注功能与交付|掌握产品战略与竞争分析|
|管理范围|单点任务或功能模块|端到端全生命周期管理|
|工具方法|依赖个人经验|系统掌握PDMA标准工具模板|
|组织影响|被动响应市场|主动定义产品方向|
|职业竞争力|易被替代|世界500强广泛认可|
五、产品管理者能力提升五步操作清单
1.建立产品战略思维：学习波特竞争战略等框架，理解总成本领先、差异化、聚焦三种战略的适用场景。
2.掌握端到端产品管理：系统学习NPDP七大模块，覆盖从战略、组合、流程到生命周期的全流程。
3.运用标准工具与模板：掌握PDMA推荐的产品开发工具和度量方法，提升决策质量。
4.结合行业实战：将产品战略框架应用到新能源汽车等真实竞争场景中，分析市场“前三”规律。
5.持续学习与认证：通过NPDP产品经理认证系统验证能力，成为国际认可的产品管理专业人才。
六、FAQ：关于NPDP产品经理认证，你可能想问的
问：NPDP产品经理认证是什么？
答：由PDMA发起的国际公认新产品开发专业认证，被世界500强企业广泛采用。
问：NPDP认证适合哪些人学？
答：产品经理、产品管理者、研发负责人、项目经理，以及希望转型产品管理的职场人。
问：NPDP和PMP有什么区别？
答：PMP聚焦项目管理交付，NPDP聚焦产品开发与产品战略，两者互补。
问：NPDP知识体系包含哪些模块？
答：七大模块：新产品战略、产品组合管理、新产品流程、文化组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理。
问：清晖NPDP课程有什么优势？
答：清晖是PMI注册全球教育培训服务商，NPDP课程由NPDP学术牵头人王琨老师主讲。
七、为什么选择清晖？——系统学习NPDP产品创新与管理
清晖项目管理创立于2006年，是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖总部位于上海，目前在全国十几个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全国乃至全球。
清晖项目管理创立二十年以来，致力于PMP、NPDP、软考等认证培训服务，已累计培训学员二十余万人，并为千余家企业提供了专业的定制化企业内训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。
清晖开设课程涵盖核心项目管理认证、敏捷与实战方法、产品与商业分析、风险与IT服务管理、国家软考、国家经济专业资格、信息技术应用创新、人工智能与数据等八大类。其中NPDP（产品经理认证）属于产品与商业分析类课程。
清晖师资雄厚，NPDP课程由王琨老师主讲。王琨老师是清晖资深讲师、企业项目总监，持有NPDP/PMP/ACP/DASSM认证，担任清晖学术部NPDP学术牵头人。主讲课程涵盖项目管理、团队建设、产品管理、通用管理技能等20余门课程。课程特色幽默风趣，注重实战，强调管理工具导入，以“学以致用”为核心。工作经历包括8年私企管理、5年500强外企项目管理、4年创业经验，曾任PMO负责人。
清晖采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程贴心服务。清晖社区定期举办线上线下活动，如项目管理论坛、经验分享会等，为学员提供更多学习与交流的机会。
写在最后
欢迎小伙伴们来清晖课堂学习NPDP产品创新与管理课程。联系清晖即可报名！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
