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爱因斯坦：“每件事都应该简单到不能再简单”。（Einstein: "everything should be simple enough to be simple."）
没有一个项目经理会反对简化的必要性，但是困难在于太简单与太复杂之间很难把握概括总结的平衡性，并通过高效简洁的手段进行视觉化呈现。特别是在我们向上层管理进行项目汇报的时候，很容易掉进“细节综合症”的大坑。“细节综合征”的表现形式有：
1. 认为通过展示更多“内部运作”结论会更有说服力；
2. 展示所有知道的，并让老板知道我所知道的；
3. 为了追求一个细节，打开更多细节的闸门；
4. 因为我们已经知道状态情况，所以我们无法意识到注意力已经被细节分散了。
而“一页纸项目管理”正是基于这些痛感来设计的项目控制与汇报的管理工具。
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及OPPM/一页纸管理使用技巧;
将项目管理的理论体系与OPPM结合，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力;
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步;
促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础;
提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。
各类企业项目经理及各级项目管理人员;
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;
虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
