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项目管理是一种科学的管理手段，目的是在指定时间和资源的条件下，保质、保量地完成预定的任务。一般来说，项目管理涉及的要素包括进度、成本、人力和质量。如何根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题。
从新产品的开发到公司内部信息系统的建立，从流程改善到组织变革，尽管有着详尽的规划、以及最强的专业能力，许多的项目最后仍旧未能达到预定的目标，为什么呢？因为多数的项目忽略了"人"才是项目成功的关键；未能有效的向上沟通或及时解决团队成员之间的冲突、缺少相互间的信任及对项目的共同的目标和完善的项目计划。本课程从不同的角度阐释了项目中遇到的常见问题，并通过沙盘模拟的教学方法，提供生动而全面的解决方案。
项目领导力是一个2天的课堂教学，采用以解决问题为中心的教学方法。该方法将项目管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段，即项目启动、计划制定、执行、控制与收尾。以沙盘模拟的形式向学员呈现项目各个阶段普遍存在的问题。
学员将接手一个模拟项目并运用他们现有的项目管理知识与技能，针对各种问题和挑战做出决策。通过学员进一步讨论和诊断，专家的点评和授课老师的引导来找出解决这些问题的方式和思路，积累经验。
本课程结束，学员能够：
领导团队使之能在生产力和效率方面发挥潜能;
加快形成有效的项目工作环境;
应用变革管理原理来增进团队成员对项目的支持;
影响项目团队成员，使他们乐意为此努力工作，支持项目;
应用冲突管理和谈判策略来构建团队并获得对项目的支持;
管理干系人体系使之促进项目成功;
构建企业对项目的支持;
影响项目干系人，使他们支持项目;
应用冲突管理策略来帮助管理干系人;
应用谈判的原理来实现双赢局面。
有项目经验的项目经理及主管
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
