项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市

企业培训

持续性咨询与顾问服务

课程介绍 课程目标 培训对象 课程安排 课程大纲
项目管理实战沙盘演练
课程介绍

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。

本课程不仅教授敏捷项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会敏捷项目管理的核心宣言、十二大原则和相应过程和工具。

课程目标

了解敏捷项目管理的四大宣言；
理解敏捷项目管理的十二原则
掌握敏捷项目管理Scrum方法的过程
掌握敏捷项目管理过程中各种工具和文档的应用（例如、用户故事、燃尽图等）
帮助学员了解协同和面对面沟通的重要性
学习增强各个相关方的参与度的方法
熟悉面临各种事件的应对方案
利用卡牌游戏式的沙盘模拟理解风险管理的重要
帮助学员熟悉突发变更的敏捷应变能力

培训对象
项目经理、敏捷项目经理、PMO、项目总监
课程安排

1天，分组开展；每组8-13人；角色扮演

课程大纲
第一部分、敏捷项目管理介绍

什么是敏捷
为什么要敏捷
敏捷四大宣言
敏捷十二基本原则
敏捷管理Scrum介绍
敏捷项目管理三大角色介绍
敏捷项目管理重要工具介绍

第二部分、项目管理沙盘

1、项目管理沙盘案例介绍：埃及法老王的要求
埃及法老王的要求
建造金字塔过程介绍
沙盘过程介绍
三次冲刺安排
以下2-6阶段内容为每次冲刺的过程，共计三次
2、准备工作阶段（每个冲刺）
阅读您的角色和材料，分工分配角色
填写项目方法
探索客户需求
设计产品并为每种产品准备用户故事
准备部署计划和测试计划
进行风险评估
定义流程（操作过程，信息发布）
决定如何执行冲刺
3、冲刺计划会（每个冲刺）
计算开发团队的速度
决定在此Sprint中开发哪些产品
计划冲刺积压
计划管理工具（燃尽图）
准备工人和活动
4、冲刺阶段（每个冲刺）
每日站会
建造过程
5、冲刺评审会（每个冲刺）
展示产品
定义完成的内容
（可选）衡量“速度”
利益相关者的反馈
6、冲刺回顾会议（每个冲刺）
组织反映迟缓。
组织能力不足。
领导如何看到价值。
7、项目总结和复盘（最后）
您是否按照与客户达成的协议完成了项目？
您所有的利益相关者都高兴吗？
您改进工作了吗？
您是一个快乐的项目团队吗？
获取定制化课程大纲

(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)

留言咨询
联系方式

学习热线

400 880 5680

  • 清晖官方微信公众号
  • 清晖新浪官方微博
快速导航
知识产权声明：本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL® and PRINCE2® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
Copyright © 2022上海清晖管理咨询有限公司All Rights Reserved 备案号：沪ICP备10021952号-1 沪公网安备31010102005921号 法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇