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这是一门理论性与实操性很强的针对中高层管理者角色认知、领导力情商、跨部门沟通能力与管理效能提升和人才发展的实战应用课程，系统讲授管理者角色认知与胜任能力、向上向下与跨部门沟通的艺术与方法、管理效能提升的工具与技术，既有互动式教学案例实战又有管理技能分享，为管理者提供标准化的指导工具和技术，提升中高层领导者的管理效能。
让受训者能学习到经营思维/领导力/人才发展等管理技术
让受训者能快速提升沟通及团队管理能力，提高自信力
实战互动现场成果沉淀，情景再现模拟，专家现场指导
中高层管理者、区域（项目）总、各职能经理、新任管理干部、高潜人才等
实战案例:《中国行业发展轨迹及战略解读》
授课说明：通过行动学习的方式，让学员掌握雷达图的应用技术，以组为单位画出关键管理岗位（如项目总）胜任力特征，各组分享后达成共识，在老师的引导下最终完成《管理者胜任能力素质模型》。
授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动游戏环节，感知在不同角色情况下沟通信息的衰减和成果的差异。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对沟通艺术和方法有深刻的感悟。
授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的人力资源管理人才识别的技术，掌握人才识别的工具和技术的实战应用。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对选人用人艺术和方法有深刻的感悟。
授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的组织行为学关于团队管理的技术，掌握团队管理技术和方法。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对管理团队的艺术和方法有深刻的感悟。
授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的绩效管理工具实施有效的绩效管理工作。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对绩效管理艺术和方法有深刻的感悟。
授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的项目管理工具和技术提升组织效能。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对项目管理艺术和方法有深刻的感悟。
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